Сдача в аренду складских площадей

Приведение землеустроительных, имущественных документов и финансовой отчетности в порядок. Оптимизация и повышение прозрачности бизнеса. Урегулирование кадровых вопросов. Подготовка бизнеса к продаже.

Основной функционал: · Организация работы по своевременному плановому, а также оперативному обеспечению оборудованием, материалами и комплектующими изделиями объектов в рамках реализуемого проекта; -Выполнение объема работ со стороны заказчика по управлению контрактами и закупками, согласно методологии проектного управления (ИСУП) в группе ЛУКОЙЛ с применением фазового подхода; -Разработка документов по проектному управлению 3-4 уровня на Проекте, таких как: Регламенты, процедуры, методики, шаблоны, оценочные листы для ранних фаз/этапов проекта, а также их внедрение и непосредственный контроль на фазах «Реализация»(СМР-ПНР) и «Эксплуатация»; -Участие в семинарах по повышению ценности проекта, в рамках управления контрактами и закупками; -Проведение предквалификационных оценок подрядчиков, поставщиков по разработанным опросным листам с целью составления итогового реестра потенциальных подрядчиков при реализации всех этапов Проекта -Формирование документов по направлению «Управление контрактами и закупками» входящих в состав пакета для принятия решений (ПДПР) при рассмотрении высшем руководством Компании с целью принятия окончательного инвестиционного решения по дальнейшей реализации проекта; -Разработка мероприятий по снижению уровня влияния выявленных рисков, в рамках закупочной деятельности проекта до целесообразного низкого уровня (ALARP); -Разработка логистических маршрутов и дальнейший контроль за их соблюдением; -Составление дорожных карт по формированию контрактных стратегий; -Контроль за исполнением мероприятий по управлению внутренними и внешними заинтересованными сторонами при реализации проекта, согласно утвержденных процедур; -Контроль работы подразделения , взаимодействие со смежными службами проектного офиса; - Участие в разработке и внедрении системы управления качеством поставляемого оборудования и материалов согласно ISO 9001 . · Оценка рисков несвоевременной поставки оборудования и материалов и принятие соответствующих компенсационных мероприятий; · Управление перевозками персонала Проектного офиса, организация транспортного обеспечения производства специализированной техникой (ППУ, автоцистерны, транспорт для перевозки кислот и т.д), контроль выполнения транспортных услуг подрядчиками; · Организация и управление административно-хозяйственной работой в Проектном офисе; · Анализ и контроль надлежащего исполнения поставщиками и подрядчиками договорных обязательств, ведение работы с контрагентами, с ПАО «ЛУКОЙЛ», иными Обществами группы компаний «ЛУКОЙЛ» · Подготовка, правовая экспертиза, заключение, изменение, расторжение и администрирование договоров поставки, подряда, в том числе строительного подряда, договоров на выполнение проектно-изыскательских работ, возмездного оказания услуг, энергоснабжения и других; · Правовой риск-менеджмент: принятие превентивных мер для минимизации рисков ненадлежащего исполнения или неисполнения договорных обязательств, мер для своевременного и качественного исполнения договорных обязательств контрагентами, создание условий для надлежащего проведения претензионно-исковой работы, подготовка претензий и проектов исковых заявлений; Консультирование специалистов Проектного офиса по вопросам правового характера; · Представительство в проверках и административных процедурах контрольно-надзорных органов (Ростехнадзор, органы внутренних дел, природоохранная прокуратура и прокуратура общей юрисдикции, УФАС по Республике Коми и других), органов внутреннего и внешнего аудита с , подготовка аргументированной позиции и обоснований законности и целесообразности принятых решений в хозяйственной деятельности; · Анализ законодательства и судебной практики; · Участие в подготовке пакетов тендерных документаций; Формирование заявок на закупку МТР. Составление и контроль графиков поставки оборудования и материалов, заказных спецификаций для размещения заказов на поставку МТР . · Заключение договоров с поставщиками, согласование условий, гарантийных обязательств и сроков поставок;. Участие в проектах: · Участие во всех фазах проектов ПАО «ЛУКОЙЛ» (более 5-ти) по Ярегскому нефтяному месторождению в части контрактации материалами и оборудованием и контрактными работами; · Разработка и подготовка Контрактной стратегии Проектного офиса, утверждение в ПАО «ЛУКОЙЛ»; Результаты работы и достижения: · Систематизация договорной работы в Проектном офисе; · Выработка предложения по оптимизации работы реорганизации и сокращению затрат; · Подготовка стратегии строительства объектов капитального строительства «с нуля» и «под ключ» (начиная с землеустроительной документации, заканчивая осуществлением пуско-наладочных работ и получением разрешения на ввод объекта в эксплуатацию). Разработка и утверждение в Обществе «Процедуры управления качеством на Проекте, согласно ISO 9001. · Участие в комплектации и поставке оборудования для строительства крупных объектов: -Парк подготовки и сбора нефти на 3,5 млн.тн. и плюс 0.9 млн. тн. расширения; -Водоподготовительная установка на 700 тн; -Объекты парогенерации более 2 тыс.тн; -Внеплощадочные сети и коммуникации включая автомобильные дороги. -Объекты складского хозяйства и сливная эстакада;

· Управление закупками материально -технических ресурсов для нужд инвестиционной и операционной деятельности, проведение тендерных процедур; · Управление тремя базами хранения материально технических ресурсов Общества. · Управление транспортными услугами по доставке оборудования и материалов на производственные участки общества, погрузо-разгрузочными работами на подведомственными базами хранения МТО; · Обеспечение административно-хозяйственных нужд подразделения и баз хранения МТО. · Выполнение обязанностей начальника управления административно-хозяйственной работы в течении двух месяцев. Результаты работы и достижения: · Перевод управления и баз хранения МТО на работу по стандартам Лукойла;

· Подготовка и реализация Соглашения о сотрудничестве между Свердловской областью и НК ЛУКОЙЛ, поиск земельных участков с необходимыми критериями для строительства автозаправочных станций с высоким уровнем продаж топлива и сопутствующих товаров; · Защита выбранных участков и бюджета строительства в ПАО ЛУКОЙЛ (в части окупаемости строительства АЗС); · Согласование земельных участков под АЗС и нефтебазы в государственных и муниципальных органах (администрация области, администрация населенных пунктов, Главархитектура, КУМИ, ГИБДД, Росавтодор, Ростехнадзор, Роспотребнадзор); · Проведение общественных слушаний по выбору земельных участков, проектирование и строительство АЗС, · Согласование проектов строительства АЗС и нефтебазы с государственными и муниципальными органами, прохождение Главгосэкспертизы, · Подготовка к тендерной документации для проведения торгов по выбору подрядчиков по ПИР и СМР, контроль организации тендеров; · Контроль соблюдения сроков строительства, контроль выполнения работ подрядчиками, приемка работ, подписание форм КС-2,КС-3, получение разрешений на ввод в эксплуатацию. Результаты работы и достижения: · Выделение и согласование земельных участков и контроль строительства с нуля 20-ти АЗС; · Контроль реконструкции 18 АЗС и одной нефтебазы ; · В результаты реализации данных объектов, Лукойл стал 2-ой по количеству сетью АЗС в Свердловской области.

юриспруденция

юриспруденция