ООО Винэксим
Продукты питания... Показать еще
руководитель представительства
- открытие филиала с «0».
- ответственность за выполнение плановых показателей закупок клиентами Компании на подотчетной территории.
- проведение переговоров с клиентами о закупках, если необходимо принятие заказы, а также представление новых видов (марки, вкусы, виды упаковки) продукции Компании, введение их в ассортиментный портфель клиента.
- Отслеживание дебиторской задолженности клиентов.
- Открытие новых клиентов, постоянное стремление к повышению эффективности и качества клиентской базы.
- Принятие активного участия в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых.
- Ответственность за выполнение плановых объемов продаж на территории
-- «Ведение» ключевых оптовых клиентов дистрибьютора (выборка, дистрибьюция, дебиторская задолженность перед дистрибьютором за продукцию Компании)
- Проведение переговоров с сетевыми структурами о листинге, расширении представленности, размещении продукции Компании на дополнительных местах продаж и отслеживает выполнение условий маркетинговых договоров.
- Участие в планировании объемов продаж в каждом из каналов сбыта дистрибьютора
- Рекомендация сценариев активности в наиболее емких каналах (сети, городской и региональный опт)
- Контроль доставки заказов, принятых торговыми представителями Компании в несетевой рознице
- Участие в еженедельных собраниях торговых представителей дистрибьютора, проведени презентации
новых ассортиментных позиций Компании, анонс BTL- программы, информирование о предварительных и окончательных итогах проводимых акций, программ, прочей активности.
- Управление командой торговых представителей. Осуществление найма торговых представителей
- Постановка четких и выполнимых задач перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам регионального подразделения ВЭ.
- Контроль, анализ хода выполнения, при необходимости корректировка поставленных задач.
- Обучение торговых представителей технологии продаж, методам ведения переговоров, правилам и стандартам мерчендайзинга. Полевое обучение. Коучинг. Оценка сотрудников, исходя из совместных поездок по маршруту и полевых аудитов.
- Расчет бонусной массы сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении на основании достигнутых результатов последними. Подведение итогов сотрудников к поощрениям и взысканиям
- Развитие подотчетной территории. Регулярный сбор и передача дивизионному менеджеру информации об изменениях ключевых рыночных показателей: дистрибуционных, распределения долей в сетях, продаж, присутствия в местах наибольшего Пересечения с потребителем (вокзалы, аэропорты, рынки, пр.), наличия дополнительных мест продаж , дисплеев, пр..
- Рекомендации и помощь в планировании адресных BTL- программ. Контроль и проведение всех BTL-программ на подотчетной территории.
- Своевременная передача заинтересованным лицам в Компании информации обо всех рыночных изменениях, происходящих на территории (открытие крупных сетей, появление новых оптовых игроков, усиление активности конкурентов, пр.)
- Выполнение стандартов компании по внешнему виду и внутреннему распорядку работы.