Управление разработкой и эксплуатацией программного обеспечения.

Управление цифровой трансформацией учреждений медико-социальной экспертизы Минтруда России, подготовка инфраструктуры и данных для внедрения Единой цифровой платформы в социальной сфере в учреждениях медико-социальной экспертизы Минтруда и ФМБА. Функциональные обязанности: Разработаны услуги МСЭ для ЕЦП на ВКУ ЕПГУ. Проведена паспортизация оборудования коммутации и рабочих мест, проведено сопоставление с IP адресами и портами коммутаторов. На АРМ сотрудников, обрабатывающих ПДн, установлены системы защиты информации от несанкционированного доступа, настроенной в соответствии требованиям ФСТЭК России к ГИС и КИИ. Развернута и настроена система поведенческого анализа сетевого трафика. Развернут межсетевой экран уровня веб-приложений. Развернуты сервера управления событиями информационной безопасности и системы управления уязвимостями в ГБ по всем регионам. Разработан комплект типовых документов по категорированию объектов КИИ для федеральных учреждений МСЭ по субъектам Российской Федерации. Разработан комплект типовых документов по защите ПДн для федеральных учреждений МСЭ по субъектам Российской Федерации. Запущен мониторинг событий информационной безопасности на основе собранных данных с ViPNet IDS федеральных учреждений МСЭ по субъектам Российской Федерации. Проведена работа по интеграции информационных систем ФГБУ ФБ МСЭ Минтруда России с вспомогательными и унаследованными системами государственной единой облачной платформой «Единая централизованная цифровая платформа в социальной сфере». Реализована ежемесячная выгрузка отчетов федеральных учреждениях МСЭ по субъектам Российской Федерации на Портал ССТУ.РФ, во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17 апреля 2017 года № 171 «О мониторинге и анализе результатов рассмотрения обращений граждан и организаций». Актуализирована и утверждена организационно-регламентирующая документация ФГБУ ФБ МСЭ Минтруда России по информационной безопасности. Достижения: В кратчайшие сроки по трём новым регионам: собрано и маршрутизировано оборудование сетевой инфраструктуры и рабочих мест, проведено первичное обучение ИТ-персонала, развёрнуто, настроено и запущено на имеющихся площадях, запущены ЗСПД и информационная система автоматизации медико-социальной экспертизы в соответствии с действующим законодательством. Введена в работу учреждения ITSM система паспортизации оборудования и учёта исполнения работ. Введена в эксплуатацию система управления процессами и мероприятиями по защите персональных данных, государственных информационных систем, объектов критической информационной инфраструктуры в федеральных учреждениях МСЭ по субъектам Российской Федерации. Осуществлен перенос данных с облачной на локальную сетевую версию комплексного решения для управления процессами и мероприятиями по защите информации. Развернуты сервера управления событиями информационной безопасности и системы управления уязвимостями в ГБ по всем регионам. Подготовлен и выпущен приказ Минтруда России о централизации служб информационной безопасности и сопровождения информационно-коммуникационной инфраструктуры. Проведены ревизия действующей схемы и реконструкция подключения рабочих мест в сети ФГБУ ФБ МСЭ Минтруда России, в ходе которых выявлены и устранены многочисленные случаи ошибочных подключений через неуправляемые коммутаторы. Автоматизированы выдача ЭП, рассылка уведомлений о приближении сроков окончания действия, получение и маршрутизация сообщений из внешних источников: VipNet, ССТУ и т.д. Заключено 90 соглашений об информационном обмене по межведомственному взаимодействию.

Развитие продаж и внедрения региональных медицинских информационных систем РМИС и Промед в 35 регионах РФ. Представление интересов и результатов деятельности компании в Министерстве здравоохранения РФ, ФМБА и Центре компетенций ЦНИИОИЗ МЗ РФ по достижениям регионами показателей ЕЦК. Пресейл и демонстрация рабочего прототипа республиканской микросервисной медицинской информационной системы конкурсной комиссии Европейского банка реконструкции и развития в Белоруссии. Функциональные обязанности: - исполнение департаментом плана продаж в рамках бюджетов и ежеквартальная корректировка плановых показателей по OIBDA, GM2, RS по федеральным округам. - управление распределёнными командами департамента развития: директоров проектов, руководителей проектов, отдела внедрения. - обучение и контроль ведения сотрудниками департамента управленческого учёта по проектам, введение KPI сотрудников департамента по COBIT5. - разработка корпоративных и корректировка партнёрских инвестпроектов для бюджетно-инвестиционного комитета Ростелекома. - установление отношений и проведение переговоров с потенциальными и существующими заказчиками из руководства медицинских организаций и региональных органов государственной власти для расширения продаж. - установление новых и развитие существующих партнёрских взаимодействий в регионах РФ для расширения партнёрской сети технической поддержки продукта. - участие в выставках и конференциях по информатизации здравоохранения РФ. Достижения: - обеспечил исполнение плана продаж в регионах РФ за 2019 год на 117%. - регламентировал процессы ведения проектов и взаимодействия со смежными подразделениями в компании. - систематизировал внедрения введением ресурсного планирования и увязки с производственным планированием.

Развитие продаж универсальной медицинской информационной системы Медиалог и интеграционной платформы в регионах РФ и Казахстана. Функциональные обязанности: - систематизация подхода к проектам внедрения в компании и обучение партнёров методологии - установление отношений и проведение переговоров с потенциальными и существующими заказчиками из руководства организаций и региональных органов государственной власти для расширения прямых и дополнительных продаж. - установление новых и развитие существующих партнёрских взаимодействий в регионах РФ, Казахстана и Узбекистана для расширения присутствия продукта. - анализ действующего и проектного законодательства в сфере информатизации и информационной безопасности по регионам РФ, Казахстана, Узбекистана для соотнесения с развитием продукта. -анализ и прогнозирование рынка информатизации регионов РФ, Казахстана, Узбекистана для планирования развития продукта. - подготовка и участие в выставках и конференциях по информатизации Достижения: - привлечены новые компании-партнёры по внедрению в РФ, Казахстане и Узбекистане. Перераспределение нагрузки между партнёрами по внедрению. - приведены новый регион-заказчик в РФ и 2 крупных заказчика в Казахстане.

Развитие продаж региональной медицинской информационной системы ПроМед в регионах РФ, Белоруссии, Узбекистана и Казахстана. Функциональные обязанности: - представительство интересов компании и проведение переговоров с руководством региональных органов государственной власти и партнёрами. - представительства компании в межведомственной рабочей группе Минздрава РФ по вопросам создания функциональных требований к учрежденческим и региональным медицинским информационным системам. - общее управление структурными подразделениями (до 50 чел.) на региональных внедрениях (до 4,5 млн обслуживаемого населения в каждом регионе. Более 25 млн в РФ и Казахстане, обслуживаемых на 112 000 рабочих местах в 943 организациях ). - прямое управление департаментом региональных проектов (22 чел). -управление персоналом (стратегическое, тактическое, оперативное), распределение обязанностей и нагрузки, контроль исполнения поручений, мотивационные мероприятия; - разработка и внедрение схем эффективного взаимодействия внутренних и партнёрских подразделений; -управление качеством и коммуникациями. Достижения: - внедрил "с нуля" проектное управление в процессы ведения региональных проектов от пресейла до актирования и организовал системное обучение управленцев. - организовал "с нуля" проектную работу по обучению руководителей и персонала компаний-партнёров при внедрениях в регионах. - организовал и расширил региональные внедрения программных продуктов компании в России, Белоруссии и Казахстане(Например, только в республике Башкортостан с 2013 года накоплено свыше 1 млрд. электронных медицинских записей). - ввёл разработку и актуализацию годовых стратегических планов разработки функционалов ПО. - возглавлял разработку регламентов и сопутствующей документации по внедрению проектного управления в организации. - участвовал в разработке концепций обеспечения информационной безопасности в территориальных органах управления здравоохранения регионов России. - взаимодействовал с Минздравом РФ, ФФОМС, ЦНИИОИЗ, ФРИИ, ФСИ ("Фонд Бортника"), поставщиками смежного программного обеспечения и сертифицированных решений по информационной безопасности государственных информационных систем.

Функциональные обязанности: - общее управление техническими структурными подразделениями (98 чел.). - управление разработкой и эксплуатацией регионального портала государственных услуг, региональной системы межведомственного взаимодействия. - прямое управление отделами: медицинских информационных систем (10 чел.), разработки ПО (8 чел.), информационных систем соцобеспечения (6 чел), автоматизации имущественных отношений (2 чел.). - руководство процессами информатизации здравоохранения в рамках региональной и федеральной программ модернизации. -управление персоналом (стратегическое, тактическое, оперативное), распределение обязанностей и нагрузки, контроль исполнения поручений, мотивационные мероприятия; - разработка и внедрение схем эффективного взаимодействия внутренних и отраслевых ИТ-подразделений региональных госорганов; -управление коммуникациями. Достижения: - создано ПО "Регистр населения" для централизованного хранения и обмена с приложениями информацией о гражданах области, интегрировано с 3 информационными системами с помощью вэб-сервисов; - создано ПО "Регистр жилфонда" для централизованного хранения и обмена с приложениями информацией о жилом фонде области и районных тарифах на жилищные и коммунальные услуги, интегрировано с 2 информационными системами с помощью вэб-сервисов; - реализовано 72 региональных госуслуги в электронном виде с помощью WebMethods - в системе здравоохранения области внедрено: клиническая медицинская система КМИС в 5 ЛПУ области, пилот электронной регистратуры с записью через Интернет в 5 ЛПУ области, собственное решение на ВСПД по автоматизации внутреннего документооборота с подписанием документов ЭП между 49 ЛПУ и ТФОМС, региональный фрагмент единой государственной информационной системы на 47 медучреждениях (сети, оборудование, внедрение, безопасность). - силами отдела разработки ПО: в социальной сфере создано и успешно эксплуатируется ПО "Социальный комплекс"(Java2EE, PostgreSQL), в котором максимально автоматизированы функции учёта предоставления монетизированных льгот, субсидий, пособий и выплат гражданам. "Социальный комплекс" позволил за 6 месяцев в регионе полностью перевести льготы по ЖКУ в монетизированный вид (более 150 000 граждан-льготников по 94 категориям учёта). В настоящее время эксплуатируется и в новых регионах; - автоматизирована деятельность Областного Собрания Депутатов в части системы голосований, хранения и рассылки документов сессий, построения интерактивных отчётов о сессиях с использованием фрагментов аудиозаписи; - автоматизированы функции хранения и публикации информации областного комитета по СМИ. - силами отдела информационных систем соцобеспечения, в дополнение существующему с 1992 года ПО, на базе свободного ПО разработана гибкая система построения и публикации отчётов о гражданах и оказываемой им соцпомощи. - организован электронный документооборот с использованием ЭП с территориальными филиалами федеральных министерств и ведомств. - силами вновь образованного отдела автоматизации имущественных отношений проведено внедрение промышленной системы сторонней разработки, организован массовый ретроввод данных.

Функциональные обязанности: - общее управление отделом информатизации (62 чел.). - управление оутсорсинговой командой разработчиков(подрядчики IDS Scheer, Software AG, Autodesk) по методологии, которую позднее назвали Agile. - проектирование, постановка задач на разработку, внедрение и сопровождение региональной информационной системы (прототип BIM или ERP+EAM+PLM+GIS+телемеханика) для электроэнергетики (КИС «ЭнергоАудит» (Java2EE, Oracle; на SPARC серверах SUN T1000 под Solaris) в распределительных сетевых компаниях МРСК Северо-Запада (ОАО «Псковэнерго», ОАО «АЭК «Комиэнерго», ОАО «Колэнерго», ОАО «Новгородэнерго», ОАО «Новгородоблкоммунэлектро»)). - взаимодействие с заказчиками, организация службы поддержки, организация сбора информации об объектах сетевого комплекса, организация массового ручного ввода, проведение презентаций продукта. - запуск в промышленную эксплуатацию в регионах СЗФО КИС "ЭнергоАудит" - автоматизация с использованием методик HealthIndex АЭС Westinghouse (США), ремонтов "по состоянию" в региональных распредсетевых компаниях. Достижения: - в результате перехода организаций к "ремонтам по состоянию" получен эффект экономии в среднем 26,4% средств годовой ремонтной программы. - в Псковской области в комплекс внесена информация о 2 300 000 паспортов обслуживаемых объектов, объединённых приблизительно в 50 000 топологических схем; - в Новгородской области в комплекс внесена информация о 400 000 паспортов обслуживаемых объектов, объединённых приблизительно в 5 800 топологических схем; - в Мурманской области в комплекс внесена информация о 170 000 паспортов обслуживаемых объектов, объединённых приблизительно в 2 800 топологических схем; - в республике Коми в комплекс внесена информация о 250 000 паспортов обслуживаемых объектов, объединённых приблизительно в 7 800 топологических схем.

Вычислительные машины, комплексы, системы и сети; инженер-системотехник, Диплом

Академия АйТи, Сертификат

Академия народного хозяйства, Свидетельство