Выстраивание работы отдела оптовых продаж почти с нуля Ведение оптовых клиентов от и до. Организация и контроль работы по поиску новых клиентов. Организация и контроль работы с входящими заявками. Найм и обучение менеджеров.

Управление коллективом, обучение и развитие продавцов. Контроль товародвижения. Работа с проверяющими и контролирующими органами. Работа с претензиями покупателей. Проведение инвентаризаций. . Управление коллективом, обучение и развитие продавцов. Контроль товародвижения. Работа с проверяющими и контролирующими органами. Работа с претензиями покупателей. Проведение инвентаризаций. управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; аттестация персонала; антикризисное управление.

Развитие отдела продаж с "0". Развитие и контроль новых направлений. Постановка задач менеджерам, контроль их исполнения. Разработка стратегии продвижения продукции компании. Собеседование, подбор и обучение персонала. Мотивация сотрудников. Решение оперативных вопросов. Составление бюджета отдела. Формирование заявок на поставку продукции. Разработка и введение в клиентскую базу ключевых клиентов. Контроль за правильностью оформления документов (договора, счета, накладные). Своевременное оформление прайс-листов. Контроль за исполнением условий договора. Контроль дебиторской задолженности. Разработка рекламной политики отдела продаж. Организация работы склада. Контроль организации доставки товара клиентам. Маркетинг рынка сантехники. Разработка положения об оплате менеджеров. Разработка, корректировка должностных инструкций.

Менеджмент, Менеджмент организации

Консалтинговая компания BERNER & STAFFORD, Увеличение и управление продажами

Московский Филиал ООО ”Русфинанс”, г. Москва, Обслуживание клиентов в торговой точке