Разработка и реализация кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании. Формирование бюджета фонда оплаты труда, выплат социального характера и иных расходов на персонал. Планирование потребности и организация подбора, обучения, аттестации и развития персонала всех категорий, в текущей, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Поддержание и развитие действующей системы мотивации. Мониторинг рынка заработных плат, льгот и компенсаций. Аудит и контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ. Развитие корпоративной культуры. Разработка и внедрение ЛНД, мероприятий, планов, программ, процедур по управлению персоналом. Участие в судебных разбирательствах, осуществление взаимодействия и представления предприятия в прокуратуре, трудовой инспекции. Ключевые результаты: 1. Расширен функционал подразделения без увеличения численности, переданы функции отдела труда и заработной платы (учет рабочего времени, оплата труда и мотивация, предоставление льгот и компенсаций). 2. Успешно реализованы организационные мероприятия по оптимизации кадрового учета, расширению и повышению качества предоставляемых услуг внутренним потребителям (руководству, сотрудникам). 3. Успешно реализованы проекты оптимизации затрат, оргструктур, сокращения и реструктуризации. 4. В полном объеме реализован процесс бюджетирования затрат на персонал (планирование, прогнозирование, управление затратами, контроль). 5. Положительные итоги всех внешних проверок (отсутствие штрафов), положительное досудебное урегулирование трудовых споров.

Участие в разработке централизованной HR политики, как части бизнес-стратегии компании. Координация работы подчиненных работников в филиалах. Разработка системы регламентов, положений, норм, ДИ и д. Перспективное и текущее планирование потребностей компании в персонале. Обеспечение оперативного и эффективного процесса подбора персонала. Организация и проведение оценки, аттестации работников, участие в работе комиссий по профессиональной аттестации (оценке) персонала, охране труда и др. комиссиях. Документационное обеспечение работы с персоналом; формирование и представление отчетности, составление планов, графиков, кадровое делопроизводство. Ключевые результаты: 1. Организован полнофункциональный единый кадровый учет по всем подразделениям и филиалам Компании (4 филиала, более 1000 сотрудников). 2. В рамках единого КДП сформирована вся необходимая единая аналитика и отчетность. 3. Обеспечено 100% выполнение плана по подбору персонала различного уровня в регламентированные сроки. Разработка программ развития персонал, в том числе: - разработка и реализация программ развития для всех уровней управления; - разработка и реализация программ повышения квалификации рабочих, - разработка и внедрение программ по формированию кадрового резерва.

Экономика

Профессиональная переподготовка, Управление персоналом

Юридический, Юриспруденция

ООО Многопрофильный информационно-консультационный центр "Прогресс"

Российский Фонд образовательных программ "Экономика и управление"

Центр дополнительного образования и сотрудничества РК

Международный центр финансово-экономического развития г.Москва