Задачи и результаты: Разработал и внедрил стратегию продаж направления аренды техники - Сформировал и управлял командой отдела продаж - Настроил систему КРІ и регулярного контроля выполнения планов - Улучшил взаимодействие продаж с маркетингом и логистикой - Выстроил работу с ключевыми клиентами и долгосрочные контракты - Инициировал оптимизацию процессов и автоматизацию через CRM

Зона ответственности: Полное выполнение плана продаж отдела Ежедневное управление менеджерами (постановка задач, контроль, помощь в сделках) - Ведение крупных и стратегически важных сделок Переговоры с VIP- клиентами - Контроль и снижение дебиторской задолженности - Обучение сотрудников и участие в формировании команды - Контроль соблюдения бизнес-процессов в CRM Расчёт и защита бонусной части заработной платы сотрудников Результат: Отдел работал стабильно по плану, снижено количество форс-мажоров, повышена дисциплина и прозрачность продаж.

- Управление командой 20 менеджеров (сформированная команда) Выполнение плана онлайн-продаж - Оптимизация внутренних бизнес-процессов - Создание скриптов и стандартов продаж - Найм, обучение и адаптация новых сотрудников - Переговоры с партнёрами - Контроль дебиторской задолженности

математика - информатика