Руководство технической службой в состав которой входит : ОГМ, ОГЭ, Электроцех, Гараж, Крановая группа, Котельная , ПТО, ОТК, Стройгруппа, Отдел главного технолога.

Управление компанией по производству корпусной мебели Подбор полного штата персонала: операторы фрезерных станков с ЧПУ, столяры, шлифовщики , маляры по дереву , обучение и адаптация Оборудование: фрезерные и токарные станки с ЧПУ, форматные станки, фуганки, рейсмус, присадочный станки, шлифовальные станки, малярка по дереву и так далее. Запуск проекта бережливое производство, 5С. Приемка заказов, выполнение заказов в срок по договору . Организация работы четырех экструзионных линий по производству террасный доски ДПК (древесно полимерный композит).

Руководство производственной деятельностью компании Металлообработка, деревообработка Производство лестниц на металическом каркасе, мебели : фасады, кухни, шкафы купе, столы, стулья. Цех металлообработки - токарные и фрезерные станки , сварка, плазменная резка, Порошковая покраска Столярный цех - фрезерные и токарный станок с ЧПУ , шлифовка, форматные станки, рейсмус, фуганок, Вайма, присадочный станок , кромочный станок, покраска по дереву. Освоена технология покраски фасадов , а так же покрытия дерева маслом. Производство корпусной мебели, лофт мебели. Столы , шкафы купе , кухни , фасады кухонь из МДФ. Запуск и полное внедрение в производство проектов бережливое производство, 5С , канбан. Сокращение сроков выпуска готовой продукции , увеличение производительности на 15%, своевременная отгрузка, монтаж и сборка продукции По итогам работы, выход на максимальные производственные мощности.

Руководство производственной деятельностью завода Деревообработка Производство ламинированный фанеры Наладка оборудования : гидравлические пресса, шлифовальные станки, отрезные станки , покраска торцов, контроль качества продукции Управление персоналом 105 сотрудников ТС , бух, отдел подбора персонала, снабжение, склад - складирование, хранение и отгрузка , мастера производства, операторы гидравлических прессов , шлифовщики, операторы отрезных станков , главный механик, слесаря , электрик , КИПиА. Выход на требуемую технологию и производительность

Руководство производственной деятельностью завода (фанера, латофлекс). Создание оптимальных условий, для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них задач в соответствии с утверждённым регламентом работы, технологии производства продукции, выпускаемые компанией. Руководство работой по стратегии развития производства, определение её основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по её реализации. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства. Руководство мероприятиями по улучшению качества продукции. Принятие мер по совершенствованию организации производства. Проведение анализа производственной деятельности компании в целях выявления резервов производства. Контроль соблюдения производственной и технологической дисциплины. Руководство обучением подчинённых, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста. Осуществление контроля за соблюдением подчинёнными правил охраны труда и ТБ, противопожарной защиты.

Запуск производства фанеры с нулевого цикла: -монтаж оборудования -ввод оборудования в эксплуатацию -подбор персонала и обучение технологии производства фанеры -выход на производственные мощности -руководство фанерным производством

В подчинении шесть производственных цехов, админисративнохозяйственный отдел (АХО), служба главного инженера, складское хозяйство, логистика, служба качества. Общая численность 800 человек. Осуществление общего руководства производствно-хозяйственной деятельности производства. Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества,эффективное использование основных и оборотных средств. Проведена работа по совершенствованию в подчиненных подразделениях организация производства, его технологии, механизация, автоматизации. Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений, так же организация работ по правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Осуществление контроля в подчиненных подразделениях: - за соблюдением норм расхода производственных ресурсов - за ведением первичной учетной документации - соблюдением финансовой и штатной документацией - соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов - соблюдением технологического процесса Осуществление общего руководства и контроля за выполнением требований пожарной безопасности в подчиненных подразделениях.

Начальник цеха: Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий , экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации рабочих мест. Организация производственного планирования, учёт и своевременное предоставление отчётности. Контроль и координация работы мастеров и цеховых служащих. Организация работ по повышению квалификационного уровня рабочих цеха, проведение воспитательной работы в коллективе. Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и ТБ. Заместитель директора по производству, директор по производству: Оперативное и уверенное руководство производственной деятельностью завода. Создание оптимальных условий, для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них задач в строгом соответствии с утверждённым регламентом работы, технологии производства продукции, выпускаемые компанией. Руководство работой по стратегии развития производства, определение её основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по её реализации. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства. Руководство мероприятиями по улучшению качества продукции. Принятие мер по совершенствованию организации производства. Проведение анализа производственной деятельности компании в целях выявления резервов производства. Контроль соблюдения производственной и технологической дисциплины. Руководство обучением подчинённых, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста. Осуществление контроля за соблюдением подчинёнными правил охраны труда и ТБ, противопожарной защиты.

Начальник смены: Контроль и координация работы мастеров, обеспечение выполнения сменных, производственных заданий участками комбината. Обеспечение безопасной работы труда для подчинённых, контроль за соблюдением ими нормативных актов по охране труда. Соблюдение установленной технологии производства фанеры, ритмичного выпуска фанеры высокого качества.Организация своевременной подготовке производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования.Осуществлять оперативный контроль за обеспечением материалами, технологически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, экономным расходом фанерного сырья, топлива, материалов, выявлять и устранять причины нарушения хода производства. Контроль выполнения производственных заданий и соблюдения работниками комбината технологической, производственной, трудовой дисциплины и норм охраны труда. Начальник ОТК: Организация проведения работ по контролю качества выпускаемой фанеры, разработок мероприятий по повышению качества фанеры. Обеспечение проверки поступающих на комбинат материальных ресурсов. Операционный контроль на всех стадиях производственного процесса. Руководство проведением мероприятий по повышению качества фанеры, контроль за испытаниями готовой продукции. Проведение работ по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушению технологии производства. Начальник участка лесной биржи сырья: Осуществление производственно-хозяйственной деятельности участка. Обеспечение выполнения производственных заданий. Проведение работ по предупреждению брака входящего фанерного сырья, организация производственного планирования учёта фанерного сырья, составление и своевременное предоставление отчётности о производственной деятельности участка. Обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования (козловые краны ККС-10, ККС-20), выполнения графиков их ремонта. Контроль и координация работы мастеров, рабочих участка, участие в подборе кадров рабочих и служащих.

Организация работы участка, безопасное проведение работ на участке, своевременное устранение нарушений в технологии производства стержней и устранение причин возникновения нарушений. Ответственность за учёт, хранение и списание материалов, обеспечение безопасной работы оборудования. Контроль за состоянием технической документации на участке, проведение обучения персонала участка. Произведение осмотра оборудования на участке, участие в разработке мероприятий по внедрению нового оборудования. Участие в разработке для новых рабочих мест инструкций по охране труда и производственных инструкций. Награждён грамотой " Лучший специалист ВТЗ"

Инженерный

ИПФ, Технология предпренимательства и техническое творчество

Автономная некоммерческая организация "Учебный центр" АРИАДНА"" г. Владимир

Санкт-Петербурская Государственная Лесотехническая Академия имени С.М. Кирова