Руководство подразделением благоустройства, ведение отчётности, составление бюджетов. Снижение затрат на производство работ, путем оптимальной организации работ, а так же повышение качества. Подбор сотрудников в своё подразделение. Сдача работ заказчику.

Работа с коммерческими объектами (строительство велодрома с нуля, благоустройство стадиона, строительство набережной) и госзаказами (ремонт дорог Москвы и Московской области, ремонт дворовых покрытий САО г. Москвы, работа по восстановлению Дорожного покрытия после проведённых работ ПАО «Россети Московский регион»). Участие в совещаниях с заказчиками по текущим вопросам строительства объектов, а так же их сдачи надзорным органам. Руководство и полный контроль строительным процессом. Обеспечение выполнения сроков строительства объектов. Контроль расхода материальных ресурсов предприятия. Приемка выполненных работ как собственными силами, так и субподрядными организациями. Притензионая работа по невыполнению условий контрактов субподряда. Участие в проверках контролирующих органов. Оценка целесообразности тендеров, контроль за сбором тендерной документации и участие в тендерах. Организация и контроль взаимодействия строительных и производственных подразделений предприятия со смежными отделами. В подчинении: начальники участков от 4 до 7 человек, отдел ПТО, сметный отдел, тендерный отдел, экономический отдел, служба геодезии, отдел снабжения, транспортный отдел.

Управление дорожным участком, одновременно до 6 объектов, благоустройство с нуля (земляные работы, устройство основания под асфальт и тротуарную плитку, бетонные работы, установка бортового камня, укладка асфальтового покрытия, укладка тротуарной плитки), ремонт городских улиц с фрезерованием асфальтового полотна, входящий контроль и учёт строительных материалов, оборудования и времени работы строительной техники, сдача объектов заказчику. За три месяца работы, под моим контролем, было уложено более 200 000 м2 асфальтового покрытия, отремонтированы 43 улицы в Щёлково и Щёлковском районе, построен сквер в г. Щёлково, с октября по декабрь построена набережная р. Клязьма в г. Щёлково протяжённостью 1100м

Ведение документации, запуск новых объектов, контроль строительства, сдача работ. Выполнялись работы по монтажу сборных водопропускных труб на ЦКАД.

Принят зам начальника филиала, в январе назначен врио начальника филиала. Обязанности Привлечение контрагентов для заключения договоров аренды площадей и договоров по реализации произведённой продукции. Расширение производства. Улучшение качества продукции. Введение принципов бережливого производства. Снижение себестоимости продукции. Модернизация производства.

Принят главным инженером, в феврале 2005 г. назначен директором предприятия. Выполнял строительные работы для ПАО Газпром и АО Транснефть-урал. Управляя производством асфальтобетона, добился повышения качества и снижения затрат путём модернизации производства и оптимизации трудового процесса. Собрал профессиональный коллектив способный выполнять поставленные перед ним задачи. Обязанности Вывод компании из кризиса. Управление производством. Руководство коллективом свыше 120 человек. Снижение издержек и модернизация производства. Принципы бережливого производства.

Юридический, Юриспруденция, гражданско правовое

Архитектурно-строительный факультет, Экономика и управление на предприятиях топливно-энергетического и строительного комплексов