Задачи - - управление цепями поставок (УЦП, supply chain management) для дальневосточных проектов группы компаний (ГК). - Создание организационной структуры департамента с нуля для выполнения поставленных задач ключевого проекта на Камчатке и проектов на Курильских островах по Закупкам и Логистике (SCM, УЦП). - Создание необходимой инфраструктуры на основе инсорс- аутсрос- ресурсов для бесперебойного снабжения дальневосточных строительных объектов рекреационного и гражданского назначения. Технико-экономическое обоснование закупки – аренды логистического и строительного оборудования на период строительства. Обязанности: • Обеспечение материалами и оборудованием дальневосточных объектов Группы компаний, их строительной инфраструктуры (вахтовый городок, строительная площадка, штаб, офис) и последующее оснащение. • Планирование и реализация сетевых графиков, для реализации СМР. Формирование, обоснование и согласование бюджетов. • Проведение переговоров с контрагентами (РФ, КНР), проведение конкурсных процедур, организация процессов и контроль заключения договоров в соответствии с локальными нормативными актами группы компаний. • Взаимодействие с инфраструктурными предприятиями региона Камчатка и Северокурильских островов, для выявления ограничений и выработки решений для бесперебойного снабжения объектов Группы Компаний в части закупок, ЖД, Морской, портовой и Автомобильной логистики. • Анализ, оценка целесообразности и принятие решения в части организации Свободной Таможенной Зоны для целей экономии Группы Компаний. • Взаимодействие с таможенными органами Камчатки и Сахалинской области, КРДВ (Корпорация Развития Дальнего Востока) для целей организации Свободной таможенной зоны (СТЗ). Формирование отчетов для внешних контрагентов по направлению Закупок, Логистики для правительственных структур региона. Достижения:  Внедрил закупочную процедуру, выбора поставщиков, с участием заказчиков и профильных подразделений ГК. Закупки из РФ, КНР. Организация внешнеэкономической деятельности, ВЭД.  Для реализации планов мероприятий организовал рабочие группы для выявления потребностей внутренних заказчиков, формирования технических заданий, планирования цепочки поставок (хранение, маршруты и модальность транспортировки, закупка) и контролировал их дальнейшую реализацию.  Для создания строительной инфраструктуры был осуществлен анализ и закупочные процедуры в том числе по сложному оборудованию: башенные краны, растворо -бетонные узлы (РБУ), погрузчики, самосвалы, ВЗиС разного назначения, подвесные пассажирские канатные дороги, оборудование для водоснабжения и водоотведения, ЛОСы, мобильные АЗС, дизель-генераторное оборудование (ДГУ), мебель, бытовая техника, гостиничное оборудование и т.д.  Организовал как линейную, так и сложную мульти-модальную логистику (жд, авто, морская), включая доставку на необорудованный берег плашкоутами (вкл. опасные грузы и тяжелые грузы).  Выявил ограничения использования режима Свободной таможенной зоны для целей проекта. Инициировал мероприятия направленные на снятие ограничений.

• Реализация стратегии по достижению показателей ВЭД, логистики, закупок. • Обеспечение соответствия оперативных планов стратегическим задачам компании. • Обеспечение формализации бизнес-процессов закупок, продаж, ВЭД, управления ассортиментом. • Обеспечение развития компании в соответствии со стратегией бизнеса. • Проектирование цепочки поставок в соответствии со стратегией компании. • Анализ и контроль издержек, выявление необоснованных расходов в рамках бюджетов вверенных подразделений. • Разработка закупочной политики (по категориям товара); • Планирование логистических расходов в разрезе года и месяца по ЦФО (БДДС, БДР, ББ, ФОТ). • Планирование бюджета закупок, контроль поставок; • Управление цепями поставок на внутреннем и внешнем рынках; • Управление товарной матрицей организации; • Ведение переговоров с ключевыми поставщиками; • Контроль взаиморасчетов с поставщиками; • Оптимизация закупочной деятельности; • Управление плановым снабжением производственного комплекса компании; • Создание и управление системой функциональной и технической информации о предлагаемом компанией продукте, товаре; Достижения:  Преобразовал цепочку поставок ряда филиалов компании из модели push to pull с 3PL-кросс-докингом. Это привело к экономии затрат на складскую логистику.  Преобразовал модель местной доставки (гор.доставки) из системы почасового тарифа в фиксированные маршруты, что привело к снижению затрат на 5-7%.  Устранил посредников при мультимодальных поставках в отдаленные филиалы. Привело к снижению затрат до 30% затрат при сохранении короткого времени доставки.  Реализован проект аутсорсинга, внедрена система прогнозирования, планирования спроса, расчета поставок и перемещений объемно-календарным способом и MIN-MAX на центральном складе и складах филиалов, Сток-Зона на центральном складе, прямые поставки из КНР  Проект контроля резервов, работа с морскими и ж.д. контейнерными транспортными компаниями без посредников, проект таможенного оформления,  Открыты новые региональные склады; два РЦ в 2016г.  Повышение качества клиентского сервиса; % рекламаций последовательно уменьшается как по заказам (с 3% до 2-2,5%), так и по строкам (сейчас менее 1%).  Сокращен срок загрузки автотранспорта на сладе с 2-х часов до 30 минут;  Увеличена гибкость по управлению персоналом в сезон; На данный момент до 30% в сезон.  Снижены затраты на таможенное оформление до 10-12т.р. за декларацию; Снизить затраты на перевозку до 40 т.р. на 1 ТС по импорту; Коэффициент товарного запаса в филиалах снизился, при росте продаж на 43%.  Процесс управления запасами на центральном складе стал управляемым. Сезонное снижение запасов составляет до 25% за 2 месяца.

Руководство департаментом товародвижения, в составе которого аналитический отдел, отдел учета товарных операций и транспортно-складской комплекс, численность около 100 сотрудников. Управление бизнес-процессом планирования, закупки, распределения товара (ЦС, Буфер, филиалы) и транспортно-складской логистики. Управление товарными запасами. Поставки из ЮВА и Европы. Оптимизация складских операций хранения, комплектации, упаковки. Планирование деятельности центрального склада, распределительных складов и складов филиалов (площади, объемы, трудовые ресурсы) и и транспортно-экспедиционного отдела. Переговоры с арендодателями, поставщиками оборудования. Регламентация претензионной работы с клиентами и “склада инвентаризации”. Достижения: ввел регламент управления товарными запасами и процедуру гибкого планирования. Разработал инструменты для SCM и нормирования товарных запасов на складах компании. Это позволило существенно сократить дефицит товара (примерно в 2 раза). Осуществлены изменения в складской логистике для расширения бизнеса и уменьшения логистических затрат (экономия от 30 до 70%): изменение в найме персонала (аутсорсинг), открыт буферный склад, выполнен переезд центрального склада за 1,5 месяца без остановки отгрузок клиентам, покупка собственного автопарка, доп. зона хранения. Это позволило компании реализовать потенциал роста (51% в 2012г., и около 30% в 2013г.)

Импорт из Европы и Китая: организация, управление и контроль закупочной деятельности (35-40 поставщиков). Ассортимент – 3500 наименований, 15-20 сотрудников (закупщики, экспедиторы, инженеры по качеству). Минимизация логистических затрат (стоимости товара, доставки, улучшение оборачиваемости, снижение дефицита и улучшение качества) Достижения: сделал прозрачными услуги ВЭД, сократил затраты на перевозку на 20-40%, увеличил отсрочку платежа в 1,5-2 раза, снизил себестоимость закупки от 8% до 30% по вспомогательным материалам (основной ассортимент).

MBA, сертификат бизнес-образования

ФМХФ, Диплом по специальности “Прикладные физика и математика”

Rochester Institute of Technology, управление проектами

EDX.org educational platform, MITx Micromasters’ Credential in Supply Chain management: 1. CTL.sc0x SC Analytics 2. CTL.sc1x SC Fundamentals

НОУ "1С-Образование", Сертификат практическое применение типовой конфигурации

НОЧУ “Институт логистики и управления цепями поставок”, Логистика

ЦКО “Специалист”, МГТУ

Центр новых возможностей, г. Екатеринбург, менеджмент

ООО "Сантехкомплект", учебный центр, переговорные навыки

НОУ Институт Компьютерных Технологий, диплом о профессиональной переподготовке

МСЭУ, таможенное оформление внешнеторговых сделок

Учебный Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана, навыки работы в электронных таблицах Microsoft Excel 2010

ООО "1С" Учебный центр, знание возможностей и особенностей применения типовой конфигурации "Управление торговлей" системы программ 1С: Предприятие 8