Инвестиции

- организация и управление работами по обслуживанию собственности предприятия (3,5 га земли, зданий более 60 000 кв.м., производственный цех); - руководство административно-хозяйственной деятельностью компании; - составление и ведение финансового плана расходов по вверенным подразделениями; - закупки материалов и услуг для обеспечения деятельности компании; - организация работ по озеленению, контроль работы клининговых компаний; - сдача в аренду офисных помещений, работа с арендаторами, контроль просроченной клиентской задолженности; - управление складской и транспортной логистикой, руководство собственными автопарком; - проведение инвентаризаций; - взаимодействие с государственными и контролирующими органами; - курирование ремонтных и строительных работ, взаимодействие со службой главного инженера; - управление персоналом (в подчинении до 60 чел.), набор персонала, организация обучения и развития, разработка систем мотивации. Результаты и достижения: - непосредственное участие в строительстве и сдаче в аренду здания 1000 кв.м.; - систематизирована работа по материально-техническому обеспечению.

- обеспечение бесперебойной работы Банка в части АХО (в подчинении 20 - 25 чел.); - планирование и контроль исполнения бюджета подразделения; - проведение тендеров, ведение переговоров с поставщиками товаров и услуг, контроль за приобретением имущества; - разработка и внедрение правил техники безопасности; - обеспечение систем пожарной сигнализации, СКУД; - организация и контроль за проведением ремонтно-отделочных работ; - контроль за техническим состоянием автотранспорта Банка; - управление проектом по согласованию перепланировки здания в центре Москвы; - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами (Пожарная служба, Мосэнерго, Мосводоканал, Земком, БТИ, АТИ, телефонные операторы, Управа, Префектура, ДЕЗ и т.д.); - экспертная оценка стоимости недвижимого имущества. Результаты и достижения: - успешная реализация сложного проекта согласования перепланировки и ремонта здания и подготовке его к продаже.

- взаимодействие с контролирующими и надзорными органами; - взаимодействие с арендодателем; - организация и контроль за проведением ремонтно-отделочных работ.

- обеспечение бесперебойной работы компании в части АХО (в подчинении 10 чел.); - планирование и контроль исполнения бюджета подразделения; - проведение тендеров, ведение переговоров с поставщиками товаров и услуг, контроль за приобретением имущества; - сдача в аренду офисных помещений, работа с арендаторами, контроль просроченной клиентской задолженности; - разработка и внедрение правил техники безопасности; - организация и контроль за проведением ремонтно-отделочных работ; - контроль за техническим состоянием автотранспорта; - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами.

- управление работами по ремонту помещений (отделочные работы); - координация взаимодействия всех сторон проекта (заказчиков, архитекторов, проектных организаций, генподрядчиков, представителей муниципальных органов и органов местного самоуправления); - составление и ведение бюджета проекта, графиков и объемов выполненных работ; - контроль и закупка расходных материалов для жизнеобеспечения офиса; - организация и руководство коллективом от 40 человек.

Контроль товарооборота, складской учет, закупка товаров, отслеживание и расширение ассортимента, исходя из анализа спроса, составления бюджета по закупкам.

Факультет: Государственное и муниципальное управление