65apps.com - компания, входящая в TOP-3 компаний-разработчиков мобильных приложений. Обязанности: руководство разработкой мобильных приложений. Ведение полного жизненного цикла разработки ПО (с публикацией в Apple Store и Google Play). Работа в команде по Agile-методологии (Scrum). Организация работы проектной команды, распределение обязанностей внутри команды, руководство и контроль над работой команды. Управление подрядчиками. Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций среди участников проекта. Осуществление контроля над соблюдением условий проекта: качество, сроки, бюджет. Согласование с заказчиком планов и ключевых требований к проекту. Разработка детального плана проекта. Реагирование на изменение потребностей Заказчика.

Поддержка и развитие крупнейшего ЦОД региона, систем электронного правительства Удмуртской Республики. Ежедневная нагрузка - ок 10 тыс.пользователей, круглосуточная работа. В подчинении: штат 65 чел. 11 подразделений: производственные (технические службы, информационная безопасность, службы поддержки пользователей) и вспомогательные (материально-техническое и охрана труда, финансово-юридическое). На начало работы: средняя з/п специалиста 15 т.руб. Текучесть кадров – выше 100%. За время работы: • Организована работа технических служб. Количество аварийных ситуаций снижено с 4-6 в мес. до 4 в год. • Создан единый Call-центр, организована работа служб поддержки пользователей. • Текучесть ключевого персонала снижена на 80%. • Организована работа по оказанию дополнительных услуг, вышли на стабильный доход. Получена лицензия на образовательную деятельность. За время работы реализовано множество проектов, с количеством участников до 40 чел. и 5 организаций. Что делал: * Осуществлял постановку и контроль выполнения задач, условий: качество, сроки, бюджет. * Распределял обязанности внутри команд, осуществлял руководство и контроль над работой команд. * Предотвращал и разрешал конфликтные ситуации среди участников. * Согласовывал с заказчиками планы и ключевые требования к проектам. * Организовывал и участвовал в разработке детальных планов проектов. * Вел просчет и предотвращение рисков. * Нес ответственность за достижение запланированных результатов по срокам, качеству и бюджету. * Организовывал, контролировал и вел соответствующую документацию по проектам (текущую, техническую, финансовую). * Вел переговоры, взаимодействовал как с участниками проектов, так и с контролирующими органами и ведомствами.

Сервисная компания, специализация: аутсорсинг, поддержка, внедрение и развитие систем электронного документооборота, разработка заказного ПО Обязанности: Обеспечение работы компании-аутсорсера с высоким уровнем мобильности сотрудников: организация поддержки технических средств и систем, используемых компанией в работе: • Полученный практический опыт удаленной работы успешно использовал при создании внутренней инфраструктуры ГК "КРИТ", в которой 80% времени сотрудники работали удаленно: o Внедрены и используются подобранные мной (включая постановку задачи, анализ имеющихся решений, проведение тестовой эксплуатации и внедрение) системы управления проектами, внутренних коммуникаций, service-desk. Все системы – «облачные», базу составляют Smartsheet, GDocs, JIRA со спецдоработками. o Создана внутренняя техническая инфраструктура, требуемая как для проведения разработок и тестирования в интересах внешних Заказчиков, так и для организации хозяйственной деятельности. • Курируемый клиент (международная организация «Э.ОН Россия» (www.eon-russia.ru, реорганизовано в ПАО «Юнипро»), лидер в секторе тепловой генерации электроэнергии в РФ) продлил контракт, увеличив его сумму в 2,5 раза. Участвовал в сопровождении других клиентов: НОРДЕА-банк, Скартел (YOTA). • Инициировал проведение разработки мобильного образовательного приложения под iOS для внешнего заказчика. Руководил процессом от начала разработки до передачи Заказчику для выведения в AppStore.

Ведущая компания-разработчик и внедренец систем электронного документооборота. Обязанности: Анализ и автоматизация бизнес-процессов заказчиков. Руководство проектами внедрения системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM. Начинал с участия в проектах тиражирования СЭД DIRECTUM в филиалах Газпром Трансгаз Чайковский в ролях от консультанта до руководителя проектов. Также – проекты ТНК BP, и пр.. Завершил работу – руководителем проекта внедрения в правительстве Тюменской области. На проект за неполный год потребовалось 16 тыс. человеко-часов. Были проведены уникальные работы по миграции разрозненных баз органов власти в единую базу. По системе внутренних показателей проект признан самым технически сложным за историю внедрения. Пресс-релиз - http://www.directum.ru/3810499.aspx

Радиолинк - компания-оператор связи (предоставление доступа к Интернет, телефонии), www.udcom.ru Поддержание работоспособности сетевого и серверного оборудования компании для обеспечения бесперебойности предоставления услуг клиентам. Координация деятельности персонала, планирование бюджета, необходимых работ, контроль выполнения. Взаимодйствие с корпоративными клиентами.

УФПС УР - головной офис по Удмуртской республике, имеет свои подразделения в каждом из 25 районов республики. Прошел путь от программиста поддержки до руководителя ИТ-службы Управления по Удмуртской республике (последние 5 лет). Определял стратегию развития а) IT-инфраструктуры предприятия: Внедрял современные технологий, развивал локальные и распределенные сети, Организовал подключение к сети Интернет с 50% скидкой на абон. плату, что дало ощутимый экономический эффект. Изучив ОС Unix (FreeBSD), внедрил эл.почту сначала в Управлении, затем на Почтамтах: • Почтовый сервер переведен на ОС Unix, что позволило снять ограничение на количество пользователей, отказавшись от платного ПО. • Снизил расходы в 23 из 25-ти филиалов на электронную почту районных узлов почтовой связи в 15 раз. Самостоятельно изучил, внедрил и использовал Sendmail, Apache, SQUID, FTPD, firewall (ipfw, iptables), DNS, DHCP, Active Directory, Terminal Services и т.д. и т.п. Отвечал за настройку и программирование МиниАТС. Организацию и обеспечение информационной безопасности, контроля доступа, сохранности информации. Организовывал, обучал и консультировал пользователей и программистов (IT-специалистов) Управления и филиалов. В связи со сменой оборудования и технологий обработки - участвовал в замене парка Почтово-Кассовых терминалов (ПКТ) старого образца (типа "Онега", работавших на перфолентах), на ПКТ, базирующихся на IBM-совместимых ПК на территории респ. Удмуртия. Непосредственно отвечал за выбор и внедрение программного обеспечения и за постановку задач по его доработке. б) информационных систем. Пример: Централизация и автоматизация бухучета: разработана стратегия и произведен переход с разрозненных DOS-версий бухгалтерии на Windows-версию, что позволило, за счет организационных и технических мероприятий, реализовать единый стиль ведения бухучета, снизить нагрузку на персонал районных почтамтов (не требуется наличие квалифицированного персонала). Численность отдела ИТ составляла 15 человек (+25 специалистов в филиалах). Общее количество ПК свыше 1500, в Аппарате управления – 140. По результатам победы в 1 всероссийском конкурсе кадрового резерва - находился в кадровом резерве на должность ИТ-директора

Сопровождение и поддержка графических конструкторских пакетов, доработка модулей расширения AutoCAD. Самостоятельно изучив язык программирования LISP (встроен в AutoCAD), дорабатывал модули расширения AutoCAD для конструкторов и технологов.

факультет - ИВТ (Информатика и вычислительная техника), инженер-программист

факультет - Машиностроительный, инженер-технолог

факультет - Станки с ЧПУ и Автоматические линии, техник-технолог

Набор организаций

DIRECTUM, аттестация

NL International, свидетельство об окончании

Школа менеджеров "Рост", г.Ижевск, свидетельство об окончании

г. Екатеринбург, учебный центр ITC-Education, сертификат

г. Екатеринбург, учебный центр ITC-Education, сертификат

МАИ (Московский Авиационный институт), свидетельство

МАИ (Московский Авиационный институт)., свидетельство