Региональный эксперт «Агентство стратегических инициатив» по целевым моделям регулирования и правоприменениям по приоритетным направлениям улучшения инвестиционного климата по Красноярскому краю.

Разработка программ развития и реализация проектов компании по следующим направлениям: - антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятий; - внедрение производственных систем на предприятиях; - внедрение научных и промышленных разработок; - разработка организационно-финансовых моделей предприятий развивающихся по модели франчайзинга - внедрении биржевой платформы цифровых финансовых активов Достигнутые результаты: - разработаны и переданы Заказчикам организационно-финансовые модели развития следующих франшиз: - ООО «БИ СИ ЭЙ РУС» («БУРГЕР КЛАБ») – международная сеть предприятий общественного питания; - ООО «Стройматик» (Франшиза «Стройматик») – производство и монтаж железо-бетонных свай для малоэтажного строительства; - ООО «Отчет плюс» (компания «Моё дело») – сервис интеренет-бухгалтерии для малого бизнеса; - ООО «Вайт-Смайл» (Франшиза «White&Smile») – международная сеть студий косметического отбеливания зубов; - ООО "Третье чувство" (Франшиза «Третье чувство») – внедрение технологии ароматизации помещений различного назначения; - разработана организационно-финансовой модели федерального развития геоинформационной платформы «Letmeget» на базе мобильного приложения с использованием геолокационных технологий компаний Apple (iBeacon) и Google (Eddystone); - осуществлена совместная работа (стадия ОКР) с ООО «Научно-производственное предприятие «Прикладные биосистемы» (исключительный лицензиат ФГАОУ ВО Сибирский федеральный университет) по созданию автономного малогабаритного комплекса по комплексному мониторингу состояния водной и воздушной сред; - осуществлена совместная работа (стадия «Опытное производство») с Институтом леса им В.Н. Сукачева Сибирского отделения РАН по выращиванию высокопродуктивных клонированных сеянцев хвойных пород (сибирская лиственница, ангарская сосна, сибирский кедр). Разработана концепция и организационно – функциональная архитектура проекта по внедрению перспективных научных и промышленных разработок Siberian Startup and Development (SSD). Участвую в проекте внедрения биржевой платформы цифровых финансовых активов в Красноярском крае.

Создание с «0» производства высококачественного клееного оконного бруса и мебельного щита из лиственницы. Сбыт, снабжение, финансовое и инвестиционное обеспечение деятельности предприятия. Общее управление предприятием. Обучение персонала предприятия.

ЗАО «Краслесинвест» осуществляет реализацию крупнейшего инвестиционного проекта в Красноярском крае «Строительство лесопромышленного комплекса в Богучанском районе Красноярского края». Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности Общества с момента начала деятельности. Подготовка отчетов и материалов для Совета директоров по результатам внутреннего аудита. Организация работы с внешними аудиторами проекта. Координация работы (организация документооборота, управление кредитными лимитами) с ГК «Внешэкономбанк», ОАО АКБ «РОСБАНК» Восточно-Сибирский филиал, ОАО «Связьбанк». Организация работы со страховыми компаниями. Управление ликвидностью Общества. Участник рабочей группы Общества по строительству Целлюлозного комбината в рамках проекта. Разработка и анализ финансовой модели комбината, разработка предложений по стратегии реализации проекта производства целлюлозы, создания и развития инфраструктуры целлюлозного комбината, анализ и оценка рисков (рыночных, технологических, логистических, финансовых). Подготовка изменений Концепции инвестиционного проекта для утверждения в Министерстве промышленности и торговли РФ. Координация работы с Агентством лесной отрасли Красноярского края в части отчетности о ходе реализации инвестиционного проекта. Управление финансовым департаментом Общества. Реструктуризация финансовой службы Общества. Анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности Общества и разработка рекомендаций по их снижению. Аудит, организация и контроль внешне-экономической деятельности Общества. Организация договорной работы. Организация и контроль ценообразования, исполнения договорных условий при осуществлении закупочной деятельности. Внедрение системы бизнес-процессов, стандартизация деятельности Департамента и Финансового управления. Участие в процессах автоматизации планирования, учета, анализа и отчетности. Участие в оптимизации организационно-штатной структуры Общества. Участие в организации бюджетного процесса и формирования бюджета Общества. Подготовка Общества к продаже стратегическому инвестору. Достигнутые результаты: - проведен полный аудит финансово-хозяйственной деятельности компании с момента начала деятельности, выявлена реальная картина состояния проекта; - произведен полноценный запуск проекта (за 4,5 года проект выполнен на 5%; за 8 месяцев с начала работы - 25%); - найден стратегический инвестор проекта; Причина увольнения: - передача дел команде стратегического инвестора.

Управление коммерческой службой предприятия (сбыт, комплектация, снабжение, производственная и транспортная логистика). Организация систем учета/ планирования и анализа служб комплектации и снабжения. Реклама и маркетинг. Внедрение производственной системы («бережливое производство») на предприятии. Достигнутые результаты: - проведен полный аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - за первые 6 месяцев работы предприятие стало рентабельным (среднемесячная рентабельность – 7%); - запущена программа «бережливого производства»; - доля коммерческих продаж (за исключением объемов комплектации объектов ХК «Главмосстрой») выросла с 3% до 15%.

Исполнение функций исполнительного директора группы компаний. Инвестиционная и правовая оценка проектов компании. Сопровождение сделок M&A, формирования и управления ПИФ (кредитных, недвижимости, прямых инвестиций). Консультационные услуги по формированию федеральной сети розничных продаж (оценка рисков, бизнес-моделирование, ИТ-инфраструктура, методики оценки привлекательности регионов). Основные партнеры: Промышленный сектор: ГК «Синтез» ЗАО «Синергия» ООО «Группа копаний «РЭМЭКС» ОАО «ГиПор» ООО «АМВ» ЗАО «Электронефтемаш» ЗАО «СКТБЭ» Финансовый сектор: Ассоциация региональных банков «Россия» ОАО «НОМОС БАНК» ОАО «Связь - Банк» ООО «Управляющая компания «Альфа - Капитал» ООО «Управляющая компания «МАКСВЕЛЛ» Девелопмент: ОАО «МИАН» ЗАО «Colliers International»

Разработка стратегии привлечения и размещения инвестиционных ресурсов стратегических инвесторов. Поиск и анализ инвестиционных проектов в области коммерческой недвижимости (офисные, торгово-развлекательные, гостиничные комплексы), приобретения и модернизации промышленных предприятий и сельского хозяйства. Разработка и реализация схем финансирования инвестиционных проектов с привлечением иностранных инвесторов (схемы закрытых и акционерных инвестиционных фондов, прямых инвестиций). Достигнутые результаты: - сформирован портфель региональных инвестиционных проектов со-финансирования на сумму 4,7 млрд. руб.; - подписаны предварительные соглашения со-финансирования региональных инвестиционных проектов. Причина увольнения: - прекращение деятельности компании.

Разработка стратегии региональной экспансии компании. Создание департамента "с нуля". Формирование, защита и управление бюджетом проекта. Разработка форматов присутствия в регионах. Разработка «start-up» программ развития регионального бизнеса с учетом региональной специфики. Открытие региональной сети офисных отделений компании (9 региональных офисов обслуживания клиентов). Формирование агентской сети компании (более 90 пунктов приема заявок), мониторинг и анализ работы агентов. Управление и контроль проектов регионального развития компании (ИТ, корпоративный блок, ритейл, альтернативные инвестиции). Найм, обучение и контроль работы персонала в регионах (более 100 сотрудников). Разработка и внедрение системы бизнес-процессов, внутренних документов, протоколов обмена данными, программ обучения и методик продаж в разрезе продуктов для региональной инфраструктуры. Формирование новых инвестиционных продуктов, востребованных в регионах. Совместно с отделом маркетинга, разработка и реализация программ информационной поддержки в регионах. Контроль качества работы региональной инфраструктуры. Достигнутые результаты: - открыты 9 региональных офисов; - разработаны стандарты, регламенты и методики работы региональных подразделений, пунктов продаж агентов; - определены требования к персоналу в разрезе видов продуктов, а так же методики и регламенты мониторинга и обучения персонала; - разработана система мотивации персонала в разрезе видов продуктов; - разработаны перспективные технические требования к программному обеспечению и ИТ-инфраструктуре; - разработаны элементы брендирования компании в регионах. Причина увольнения: - замораживание бюджета регионального развития компании; - перспективное предложение ОАО «УК «Ингосстрах-Инвестиции».

Руководитель структурных подразделений филиала на территории Московской области. Открытие, модернизация, управление операционными кассами и дополнительными офисами банка (7 отделений, более 20 сотрудников). Оптимизация организационной структуры подразделений. Мониторинг и анализ работы подразделений в разрезе операций, сотрудников. Координация работы подразделений и отделов филиала. Участие в разработке стратегии развития подразделений банка в Московской области. Контроль качества работы структурных подразделений. Решение нестандартных задач смежных департаментов (валютный, кредитный, неторговых операций, обслуживания физических и юридических лиц) филиала. Разработка и развитие новых локальных кредитных продуктов и услуг. Внедрение новых процедур и регламентов в процессы банка. Привлечение новых клиентов на обслуживание в банк. Разработка и внедрение новых продуктов для клиентов банка. Достигнутые результаты: - открыты 7 подразделений филиала (дополнительные офисы, операционные кассы), проведен «ребрендинг» подразделений; - разработаны стандарты, регламенты и методики работы подразделений филиала; - определены требования к персоналу в разрезе видов продуктов, а так же методики и регламенты мониторинга и обучения персонала; - разработана система мотивации персонала в разрезе видов продуктов; - разработаны перспективные технические требования к ИТ-инфраструктуре; - разработаны элементы брендирования компании в Московской области. Причина увольнения: - перспективное предложение ООО «УК «Альфа-Капитал».

Создание и управление системой качества менеджмента на предприятии. Подготовка предприятия к сертификации ISO 9002. Координация работы внутренних подразделений предприятия. Разработка и внедрение модели бизнес-процессов предприятия. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по оптимизации организационной и финансовой структуры российской группы компаний.

Создание финансовой службы компании "с нуля". Разработка стратегии развития компании. Разработка и управление бюджетной и кредитной политиками компании. Управление финансовыми средствами и рисками компании. Управление персоналом компании (более 100 сотрудников). Подготовка компании к продаже.

Реализация кабельно-проводниковой продукции, с использованием схем альтернативных расчетов (векселя, бартер, взаимозачеты). Управление персоналом (7 сотрудников). Формирование и управление бюджетом отдела.

Факультет аэрофизики и космических исследований, АВС/0382512/Магистр