Основные обязанности: • Заведование производственным терминалом компании, включая склады ЛАРН (Ликвидация аварийных розливов нефти), автобазу, механическую мастерскую. • Составление и обслуживание производственного бюджета терминала, (порядка 45 млн. руб). • Ответственность за хранение, техобслуживание и ремонт оборудования ЛАРН и спецтехники. • Разработка и мониторинг баз данных по материалам, контрактам и поставщикам. • Заведование контрактом с транспортной компанией, поставляющей дополнительную спец. технику, водителей и механиков. От подрядчика под моим управлением задействованы 26 представителей. Прямых подчинённых – 7 человек, включая заведующего гаражом, заведующего складом, рабочих ЛАРН. Гараж состоит из 23 единиц спецтехники по утилизации отходов, грузового транспорта и спец. машин ЛАРН. Главные достижения: Создание инфраструктуры Терминала с нуля после переезда на новую территорию. Создание и внедрение проекта реконструкции терминала.

Управление двумя проектами компании «Сахалинская Энергия» на северных объектах. Первый проект – организация материально-технического обеспечения, цепи поставок и хранения материалов и оборудования для Объединённого Берегового Технологического Комплекса (OPF). (Сводный бюджет некапитальных средств МТО свыше 170 млн. долларов США): • Заведование одним крупным контрактом по МТО и несколькими небольшими контрактами с поставщиками логистических услуг. • Анализ нужд снабженческой деятельности, разработка стратегии снабжения для компании и подрядчиков в соответствии с проектными приоритетами. • Одобрение годовых и квартальных бюджетов МТО и текущих нарядов на закупку. • Оказание консультативной поддержки подрядчикам по внутреннему и международному рынку поставок. • Проверка и утверждение счёт-фактур, а также обеспечение эффективного документооборота в отношении возмещения расходов и соблюдения требований бухучёта. • Руководство собственной группой закупки, складами и персоналом. Второй проект - доставка топлива и производственной химии на северные объекты проекта Сахалин 2 (240 м3/день, свыше 200тыс м3 за время проекта). (Сводный бюджет топливного проекта 3,6 млн. долларов США): • Управление тремя крупными контрактами с транспортными компаниями. • В проекте под моим управлением были задействованы на разных стадиях от 120 до 180 человек из подрядных организаций, ж\д паром, от 24 до 36 единиц техники, включая топливоперевозчики, цистерновозы, вакуумную технику и спецсредства ЛАРН. • Проведение обучения и переаттестации представителей подрядчиков. • Осуществление постоянного мониторинга деятельности подрядчиков с целью обеспечения соблюдения законодательных норм и условий контракта. Прямых подчинённых – 32 человека, включая заведующего складами, кладовщиков, рабочих склада, специалистов по закупкам, специалиста по контрактам, водителей, рабочих-операторов заправочно-переливными станциями. Главные достижения: • За три года работы ни одного инцидента или несчастного случая во время масштабной перевалки грузов, в том числе опасных, в трудных климатических и дорожных условиях. • Ни одного случая хищения вверенных мне ТМЦ в условиях сложной криминальной среды. • Ни одного случая задержки проектных работ из-за несвоевременных поставок. • Существенная экономия топливного бюджета, достигнутая за счёт рационального распределения резервуарных ресурсов и гибкой транспортной стратегии. • Существенная экономия бюджета МТО за счёт успешной тендерной стратегии, ориентированной на внутренний рынок.

• Управление материально-техническим обеспечением Морского Терминала по снабжению 11 единиц флота, 2 выносных причальных устройств, водолазных подразделений и систем ликвидации аварийных разливов нефти. • Выпуск и квотирование заявок на покупки в соответствии с графиками по техническому обслуживанию и эксплуатации терминала. • Подготовка, анализ и представление черновых вариантов контрактов по снабжению и логистике в тендерную комиссию. Участие в тендерной комиссии, оказание консультативной поддержки тендерной комиссии по коммерческим вопросам. • Выпуск нарядов на закупку. • Управление контрактами по транспортным доставкам и таможенной очистке. • Разработка и поддержание базы данных по материалам, контрактам и поставщикам. • Подготовка годового бюджета МТО для компании и клиента. Идентификация приоритетных поставок и распределение бюджетных средств по степени важности. Планирование затрат и анализ рынка. • Обслуживание бюджетов МТО, собственного в 1,5 млн долларов США и клиентского от 10-12 млн долларов США в год. • Предоставление консультаций по коммерческим вопросам для совета директоров. • Материальная ответственность за складские материалы, суммарной стоимостью свыше 70 млн. долларов США. Прямых подчинённых – 2 кладовщика, 1 рабочий склада\сварщик. Главные достижения: • Организация импорта из Сингапура и срочная таможенная очистка водолазного оборудования и средств ЛАРН в рекордный срок за 2,5 недели, что позволило запустить Морской Терминал в эксплуатацию в назначенные сроки. • Создание эффективной системы снабжения Морского Терминала c нуля. • Значительная экономия ресурсов за счёт внедрения передовых методов управления цепью поставок и перемещения материалов (Procurement & Supply Chain Management).

• Управление процессом передачи материалов из Проектной стадии в Эксплуатацию. • Создание эксплуатационной базы данных по материалам, контрактам и поставщикам в Maximo (аналог SAP). • Управление контрактами по логистике и таможенной очистке. • Оценка контрактов по снабжению и логистике с точки зрения норм Охраны труда и производственной безопасности. Оценка соответствия передаваемых в эксплуатацию материалов нормам ОТСБ. • Подготовка нарядов на закупку и чернового варианта годового бюджета по МТО. • Списание и безопасная утилизация опасных и непригодных для производства материалов и оборудования, оставшихся после проектной стадии.

• Управление деятельностью Субподрядных организаций по вопросам Материально-Технического обеспечения и Логистики на проекте по строительству Морского Нефтяного Терминала. • Разработка бюджета Материально-Технического обеспечения. • Обслуживание, планирование и коммерческий анализ контрактов по МТО и Логистики. • Развитие стратегии МТО. • Управление тендерной комиссией по МТО. • Управление потоками материалов и складами. • Организация берегоукрепительных работ в порту Дакар во время 4-х месячной командировка в Сенегал.

Факультет психологии и английского языка, диплом 5 лет

Технолог по материалам, бакалавр, диплом 4 года

Shell University, сертификат

Shell University, сертификат

Shell University, сертификат

Shell University, сертификат

Сахалинская Энергия, сертификат

Сахалинская Энергия, сертификат

Сахалинская Энергия, сертификат

Сахалинская Энергия, сертификат

Ростехнадзор, сертификат

Госпожнадзор, сертификат

Ростехнадзор, сертификат

Каспийский Трубопроводный Консорциум, сертификат