Руководство группой сотрудников (3 специалиста) по направлениям деятельности: - Сбор, консолидация и анализ результатов закупочной деятельности в Группе "ЛУКОЙЛ" (более 100 дочерних организаций); - Учет эффекта от тендерной деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; - Разработка и согласование локальных нормативных актов, регламентирующих закупочную деятельность в Группе "ЛУКОЙЛ"; - Анализ результатов тендерной и торгово-закупочной деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; - Подготовка докладов и презентаций для выступлений топ-менеджеров ПАО "ЛУКОЙЛ" на совещаниях у президента ПАО "ЛУКОЙЛ", Совете директоров, Комитете по аудиту и т.д.; - Проведение выездных проверок закупочной деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ", в т.ч. в качестве руководителя рабочей Группы, подготовка заключений по результатам проверок; - Подготовка и анализ материалов по проведенным закупкам для предоставления по запросам государственных органов (ФНС, Минэнерго России, ФАС, УВД); - Участие в рабочей Группе по автоматизации закупочной деятельности в ПАО "ЛУКОЙЛ" (консультирование разработчиков по особенностям бизнес-процессов, анализ и согласование технических документов, тестирование модулей системы); - Загрузка исторических данных в корпоративные информационные системы. Благодарность Президента ПАО "ЛУКОЙЛ" от 17.08.2018.

Должностные обязанности: - Анализ результатов тендерной и торгово-закупочной деятельности организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; - Анализ, консолидация, организация учета, контроль исполнения планов проведения тендеров организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; Анализ "план-факт" исполнения планов проведения тендеров. - Подготовка докладов и презентаций для выступлений топ-менеджеров ОАО "ЛУКОЙЛ" на совещаниях у президента ОАО "ЛУКОЙЛ", Совете директоров, Комитете по аудиту и т.д.; - Участие в рабочей Группе по автоматизации тендерной деятельности в ОАО "ЛУКОЙЛ" (консультирование разработчиков по особенностям бизнес-процессов, анализ и согласование технических документов, тестирование модулей системы); - Выявление и анализ рисков, связанных с торгово-закупочной деятельностью; - Формирование базы данных по нарушениям Регламента проведения тендеров, жалобам и претензиям; - Автоматизация работы сотрудников отдела средствами VBA. Достижения: - За высокие результаты работы в 2011г. в соответствии с приказом ОАО "ЛУКОЙЛ" получил благодарность; - Создал систему учета и контроля планов проведения тендеров организаций Группы "ЛУКОЙЛ"; - Высокая оценка вице-президентом ОАО "ЛУКОЙЛ" подготовленных докладов и презентационных материалов для выступления на совещаниях; - Оптимизирована работа сотрудников отдела за счет многократного (5-10 раз) сокращения времени, необходимого для регулярного выполнения ими рутинных операций.

Должностные обязанности: - Многофакторный план-факт анализ показателя EBITDA российских и зарубежных НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ»; - Расчет и согласование с экономическими службами Компании показателей для премирования персонала, ответственного за контроль деятельности нефтеперерабатывающих предприятий; - Ведение единой информационной базы по объемам переработки сырья, выработки продукции и ключевых производственных показателей НПЗ Группы «ЛУКОЙЛ»; - Подготовка ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных презентационных материалов об итогах производственной деятельности нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих и нефтехимических предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» для руководства Компании; - Систематизация отчетных форм по производственной деятельности, мониторингу качества сырья и готовой продукции, ремонтам оборудования, разработка инструкций по заполнению отчетных форм; - Организация работы нефтехимических предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в корпоративной системе «Аналитическая диспетчерская», участие в сетевой группе; - Разработка раздела о нефтехимии на корпоративном портале ОАО «ЛУКОЙЛ»; - Выверка справочной информации о нефтехимической продукции в корпоративной справочной системе (КССС). Достижения: - Разработана база данных о результатах производственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий Группы "ЛУКОЙЛ", оптимизированная с учетом необходимости оперативной подготовки справок для руководства Компании и внешних потребителей (Минэнерго РФ); - Повышение качества и оперативности отчетности о производственной деятельности, предоставляемой руководству Компании; - Разработан "с нуля" раздел о нефтехимии на корпоративном портале ОАО "ЛУКОЙЛ".

Руководство отделом учета и контроля реализации продукции (4 чел.): - Организация и оптимизация системы оперативного управленческого учета внутри отдела; - Организация мероприятий по внедрению автоматизированной системы сбора, хранения и анализа производственных и финансовых показателей внутри отдела; - Контроль выполнения договорных обязательств; - Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности; - Организация учета отношений со страховыми компаниями; - Организация документационного обеспечения для аудиторских проверок; - Подготовка аналитических отчетов, анализ влияния внешних и внутренних факторов на показатели ФХД компании; - Подготовка сводных отчетов о результатах ФХД для руководства и головной компании (ОАО «ЛУКОЙЛ»); - Прогноз ликвидности, мониторинг складских запасов и их оборачиваемости; - Подбор персонала на вакантные должности в отделе.

Организация и контроль выполнения мероприятий по внедрению автоматизированной системы сбора, хранения и анализа производственных и финансовых показателей: - Постановка задач для разработчиков системы; - Согласование тех.заданий и тех.проектов, описание и формализация бизнес-процессов, анализ тех.заданий и тех.проектов на предмет соответствия бизнес-процессам компании; - Организация работ по созданию системы справочников в рамках проекта; - Организация взаимодействия разработчиков системы и пользователей заказчика; - Тестирование модулей системы; - Контроль документационного обеспечения проекта; - Планирование работ по проекту, контроль выполнения плана; - Подготовка исторических данных за 1998-2008 гг. для переноса в хранилище системы; - Разработка регламентирующих документов. Оптимизация действующей системы управленческого учета в соответствии с реинжинирингом бизнес-процессов компании (закупка бензинового, газового и химического сырья, переработка сырья, производство нефтехимической продукции, реализация нефтехимической продукции на внутреннем рынке и на экспорт, агентские и субагентские схемы реализации, транспортировка ж/д, а/т и морским транспортом, перевалка на складах и в портах). Разработка программного комплекса для автоматизации системы управленческого учета в MS Office средствами VBA. Достижения: - Оптимизировал и автоматизировал систему учета в управлении, вывел оперативный учет на качественно новый уровень; - Доведение до логического завершения этапов мероприятий по внедрению системы «Аналитическая диспетчерская Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим», пришедшихся на время моей работы в данной должности; - В июне 2007 г. был повышен в должности.

- Разработка программ для обработки результатов физических экспериментов; - Разработка программных модулей для системы обнаружения малых количеств радиоактивного урана; - Разработка систем поддержки принятия решений в области радиационной безопасности; - Разработка и поддержка баз данных; - Настройка компьютерной техники и программного обеспечения. Достижения: успешное завершение ряда проектов, в т.ч. проектов МНТЦ.

Фак-т экспериментальной и теоретический физики / Ядерная физика, Инженер-физик

ОАО "ЛУКОЙЛ", сертификат

Московская Академия государственного и муниципального управления РАГС при Президенте РФ , диплом

РГГУ, отлично