Разработка финансовой модели, создание отчетных форм для собственника бизнеса, разработка и внедрение БРД, БДДС, анализ фин показателей, разработка системы KPI, предоставление оперативного PL, работа с дебиторской задолженностью, контакт с банками, факторинговыми компаниями, поиск источников финансирования, контроль исполнения ковенант, предоставление отчетов банку. Администратор УТ11: заведение пользователей, наделение правами пользователей, модернизация отчетных форм, составление ТЗ для программистов, интеграция и настройка Агент+ (планшеты для торговых), интеграция ТСД (для склада), обучение персонала работе с гаджетами

работа с арендаторами, поиск новых клиентов, "холодные звонки", поиск новой коммерческой недвижимости, оценка экономической эффективности приобретения недвижимости, работа с дебиторской задолженностью, оценка необходимости ремонта объекта, взаимодействие с администрацией города.

Май 2001 - июнь 2004г. - планово-экономический отдел Сбербанка(планирование и контроль фин показателей, отчетность в ЦБ РФ, анализ текущей деятельности отделения, анализ причин отклонения, предложение путей по достижению требующихся результатов). Июнь 2004 - июль 2007г. - начальник валютного отдела: работа с иностранной валютой, сопровождение валютных сделок, привлечение новых корпоративных и частных клиентов с операциями в иностранной валюте, анализ деятельности банка по работе с иностранной валютой, составление Бизнес-плана, формирование мероприятий по достижению поставленных целей; привлек валютных посредников, чем увеличил объем реализации инвалюты. Июль 2007 - сентябрь 2013г. - зам руководителя дополнительного офиса в г. Железноводск: курировал АХО и розничный блок (5 подразделений), участвовал в разработке проекта по переформатированию офиса: поиск и оценка помещения, тех задание, организация рабочего пространства. Переведен на курирование корпоративного блока. Сентябрь 2013 - октябрь 2014г. переведен на должность зам руководителя в г. Кисловодск с курированием АХО и корпоративного блока. Проводил анализ выполнения показателей, причины отклонений, мероприятия по наращиванию объемов продаж, привлечение корпоративных клиентов, организация презентаций, работа с руководящим составом предприятий.

финансово-экономический, банковское дело

федеральный центр компетенций, бережливое производство