Полный контроль цикла строительства скважин, в том числе зарезка вторых стволов и горизонтальное бурение. управление отделом бурения скважин формирование иныестпроектов и долгосрочных проектов развития компании в части бурения и освоения скважин. формирование и контроль исполнения бюджета. Формирование пакета тендерной документации выбор подрядчиков по сервисному сопровождению строительства скважин и ПНП. Заключение договоров. Предоставление технической и финансовой отчетности. Приемка работ у подрядчиков. Работа с государственными органами в части разрешительной документации на строительство скважин. Получение заключения о соответсвии построенного объекта в Ростехнадзоре. Ввод скважин в эксплуатацию. ликвидация бездействующего фонда скважин. Формирование техзадания на проектирование и прохождение главгосэспертизы проекта. Анализ строительства скважин и внедрение мероприятий по улучшению качества и сокращению сроков строительства. одновременное управление бурением до 12 буровых установок в том числе разведочное бурение. Из достижений в течение первого года работы брак (заколонные перетоки и негерметичность экс колонн) с 25-30% сократился до 0% за счет внедрения новых технологий заканчивания скважин без увеличения стоимости строительства. В течение двух лет сокращение сроков бурения с 35 дней до 25 дней при глубине наклононаправленных скважин 2500 м. Сокращение сроков строительства скв гл 4300м с 125 до 45 суток за счет внедрения новых технологий, ужесточения контроля за выполнением параметров и режимов бурения.Сфорирован полный пакет проектной и разршительной документации. сняты риски регресса со стороны контролирующих органов в части бурения скважин. За три года аварийность при бурении скважин сокращена с 30-40% календарного времени до 2-3%.

Формирование доходной части бюджета. Подготовка отчетности. управление проектно-сметным отделом. выставление актов выполненных работ Заказчикам. защита выполненных объемов. Проведение переговоров с заказчиками и потенциальными закзчиками. формирование пакетов тендерной документации и направление ее на конкурсы заказчикам. участие в тендерах. Заключение доходных договоров на основное и вспом производство. Приведение документации в части маркетинга к единым требованиям компании. Из достижений полная наладка работы в отделе. Значительное увеличение доходности предприятия в 2007-2008 годах. За счет анализа рынка и прогноза скращения затрат сохранение филиала в период кризиса - получение минимального пакета контрактов позволившего получить достаточную прибыл филиала.

Горно-нефтяной факультет, Техника и технология разведки месторождений полезных ископаемых

Бурение НГС, Бурение скважин