Осуществление сбытовой политики и выполнение целей по продажам на территории закрепленной зоны ответственности СКФО Предоставление интересов компании во взаимоотношениях с клиентом на территории закрепленной зоны ответственности СКФО Контроль выполнения клиентами контрактных условий договоренности с компанией на территории закрепленной зоны ответственности СКФО Разработка инициирования Трейд маркетинговых акций направленных на стимулирование продаж продукции компании на территории закрепленной зоны ответственности СКФО Проведения полевых аудитов Контроль цен на продукцию компании в соответствии с рекомендованными Взаимодействия с сотрудниками отделов продаж торговых команд клиентов по вопросам организации координации стимулирование продаж продукции компании на территории закрепленной зоны ответственности СКФО Подготовка отчетности по стандартам компании Выполнение внутренних политик процедур и стандартов компании Координация взаимодействия между клиентами и компанией

Обязанности: -Контроль работы торговых представителей. -Полевое обучение. -Переговоры на уровне первых лиц. -Контроль дебеторской задолжности. -Решение сложных вопросов с клиентами. -Подбор персонала. -Ведение отчётности по проведению промо активностей. -Поиск, консультация, подключение новых торговых точек под лицензию ООО "ТД КВС" Достижения: - стабильный прирост по отношению к прошлому году в среднем 5% - улучшил дистрибьюцию по основным брендам на 60% - снизил дебеторской задолженость 25% - Подключил 10 лицензиатов. - в проведении скорингов для ТП в 2018г 8 раз из 12 побеждал ТП из моей команды.

- Координация работы дистрибьютора, продвижение продукта на территории. - Планирование бюджета. -Переговоры на уровне первых лиц. -Заключение договоров с клиентами и контроль выполнения условий контракта. -Подготовка и проведение промо активностей(адресная программа, обучение,проведение аудитов, проведение брифинга,анализ эффективности). -Подбор персонала для агенства. -Контроль работы агенства(Проверка сметы, закрывающих документов, остатка стока на конец активности). -Анализ рынка и поиск новых клиентов. При вступлении в должность выполнение плана команды было на 42% за 6 мес.На конец года я смог достич показателей 102%. Участвовал в зимнем проекте в п Архыз с 01.02.2017 по 12.03.2017. Выполнение плана на 105%. В период с 01.07.2016 по 31.10.2016 занимался направлением ночная ReCa. В этот период получилось договориться на проведение активностей с 3 новыми заведениями без инвестиций.

Организация количественной и качественной дистрибьюции на вверенной территории. Переговоры на уровне первых лиц. Планирование бюджета . Планирование развития территории. Проведение аудитов. Анализ территории. Увеличение продаж за счет построения видимости, постоянного наличия продукции. Мотивация и обучение продавцов. Контроль работы дистрибьютора. За 2 года работы на территории улучшил видимость, постоянное наличие и узнаваемость брендов за счет увеличения кол-ва тт с оборудованием на 20%(с 70тт до 84тт), увеличения тт с инвестициями без дополнительных инвестиций на 15%(с 35тт до 41тт), расширения тт с мотивационной программой для продавцов с 3тт до 15тт(лучший показатель в Ставропольском крае). Тренинги- Основы продаж,контракты/переговоры, мотивация табачных консультантов.

Организация эфективной работы торговых представителей(постановка задач и контроль их выполнения,контроль работы торговых представителей в соответствии со стандартами компании),обучение торговых представителей,работа с VIP клиентами,переговоры,создание команды единомышленников.Достижение:Увеличения клиентской базы,продаж по сравнению с прошлым годом,создание единного командного духа. Тренинги- школа супервайзера, НЛП.

Увеличение продаж на территории ответственности,расширение ассортимента в торговых точках,поиск и превличение новых клиентов,заключение договоров,ведение переговоров,контроль дебиторской задолжности,составление заявок и отгрузка,мерчендайзинг,презентация новой продукции,подготовка документации,подготовка и предоставление отчетности.В 4-ом квартале 2012 года занял 3-е место по продажам Промышленной группы Ладога по Ставропольскому краю.Развил клентскую базу по г.Георгиевску.Увеличел продажи по брендам входящие в 1-ую группу.Снизил дебиторскую задолжность.В сентябре 2013 г был назначен супервайзером.

Монтаж систем вентиляции, отопления, кондиционирования. С 2010 года было в подчинении 2 рабочих, отвечал за сдачу объекта.

технологический, Товароведение и экспертиза продовольственных товаров (по областям применения)