Организовал работу по объединению данных об инвестиционных проектах на единой платформе. Собрал информацию о целях, сроках, статусе и документах в удобной системе с доступом для всех участников. Проводил финансовый анализ проектов, рассчитывая внутреннюю норму доходности (IRR) и чистую приведенную стоимость (NPV). Использовал финансовые модели для оценки денежных потоков и рисков, включая разные сценарии. Результаты расчетов помогали руководству принимать обоснованные инвестиционные решения. Готовил полный комплект документов для инвестиционного комитета: бизнес-планы и аналитические отчеты. Следил за ходом реализации проектов, контролировал выполнение этапов и соблюдение сроков. Использовал системы управления проектами для отслеживания прогресса и подготовки регулярных отчетов. Отслеживал расходы проектов, сравнивал фактические затраты с плановыми и анализировал отклонения. Вел учет связанных документов (договоров, счетов, актов) через электронные системы, упрощая их обработку и хранение.

SWOT-анализ всех отделов холдинга. Подготовил отчеты с рекомендациями, использованными для стратегического планирования. Аудит всех бизнес-процессов ключевых отделов холдинга Смоделировал ключевые процессы (закупки, продажи) в BPMN 2.0 с указанием ролей и шагов ставшие основой для оптимизации и внедрения IT-решений. Создание системы управление трансформационными проектами. Внедрил систему, сократив сроки проектов и повысив их прозрачность. Запуск и настройка Sales and Operation Planning (S&OP) . Координировал внедрение между продажами, производством и логистикой. Разработал бизнес-процесс S&OP с этапами и метриками.

Создание с нуля система KPI ключевых подразделений холдинга. Определил цели отделов, согласовал метрики с руководством, разработал формулы расчета KPI (производительность, выручка, сроки) и внедрил процесс мониторинга. Разработал методику расчета премий на основе KPI, финансовых результатов и индивидуальных достижений, согласовал с руководством. Оценка ситуации на рынке труда для поддержки HR-стратегии. Изучил данные по зарплатам, спросу на специалистов и конкурентным предложениям в отрасли. Ежемесячный прогноз ФОТ в рамках всего холдинга (1300 чел.) Создание годового бюджета ФОТ всего холдинга (1300 чел.)

Подготовка аналитических документов для переговоров с федеральными сетями. Собрал и проанализировал данные о продажах, условиях сотрудничества и рыночных трендах, подготовил презентации и отчеты с ключевыми метриками. Анализа конкурентного окружения. Изучил ассортимент, ценообразование, акции и долю рынка конкурентов, используя открытые источники и данные продаж. Участие в разработке годового плана продаж. Расчёт эффективности промо-мероприятий в федеральных сетях. Участие в оптимизации нормативно-справочной информации в 1С УПП 8.3. Проверял и актуализировал справочники (номенклатура, контрагенты), устранял дубли и ошибки совместно с командой.

Участие в разработке проекта (GreenRemark) для программы приграничного сотрудничества South-East Finland-Russia CBC. Участие в разработке общей концепции проекта по повышению энергоэффективности жилых зданий (умные счетчики). Участие в построении финансовой модели энергосервисного контракта. Участие в переговорах с потенциальными партнерами (Финляндия). Разработка концепции продвижение и тиражирования потенциальных результатов проекта. Результат: Проект «Green Remark» получил финансирование в размере 440 тыс. евро.

Анализ результатов опроса абитуриентов (было проанализировано 1660 анкет) Подготовка отчета и рекомендаций по улучшению процедуры приемной компании университета. Результат: на основе отчета Политех в следующей приемной компании изменил сайт университета.

Переговоры с контрагентами. Расчет Unit-экономики и анализ эффективности. Улучшение UX сайта (повышение конверсии с 2.5 до 4.8 процентов). Работа с клиентской базой на базе CRM Bitrix.

Менеджмент, Энергетический менеджмент

Data science, Обработка больших данных с помощью SQL и Python

Менеджмент , Маркетинг