Управление центрами компетенций развития озера данных и ETL и ЦК аналитической платформы оперативных данных. Планирование структуры ЦК, обеспечение найма и развития сотрудников. Планирование работ ЦК. Коммуникации с руководителями проектов, в которых участвуют сотрудники ЦК, по спорным вопросам.

1. Руководство Дирекцией по развитию технологий управления данными 50+ человек. Развитие инструментов стриминга данных, автоматизации отчетности, DWH на ArenaData DB (GreenPlum), инструменты DataQuality. 2. Также продолжала совмещать с ролью продукт-оунера команды Отчетность. Достижения: 1. Миграция данных с DWH IBM Netezza на DWH ArenaData DB (GreenPlum). 2. Реализация мониторинга и алертинга загрузки данных в КХД, в т ч бизнес-проверки качества данных. 3. Импортозамещение CDC-инструментов на собственный фреймворк на базе Apache NiFi, Debezium, Kafka.

1. Руководство Центром компетенций (ЦК): управление командой разработчиков БД, аналитиков БД, дата-инженеров (найм, развитие) - 20+ человек в ЦК. Развитие инструментов работы с данными. Достижения: 1. были внедрены Operation Data Store (ODS, 38 источников различных СУБД с поставкой данных в режиме реального времени), 2. CDC-инструменты, 3. BI Qlik. 4. Разработана и реализована стратегия развития BI и self-service работы с BI на 250+ активных пользователей и 30+ разработчиков BI-приложений из бизнес-подразделений. 2. Совмещала с ролью продукт-оунера команды Отчетность. Задачи команды: развитие и сопровождение всех видов отчетности: оперативная, аналитическая, регуляторная отчетность. Интеграционные сервисы между ИС через ETL. Мои задачи: анализ потребностей бизнес-заказчиков, оценка задач, планирование беклогов, демо результатов, разруливание зависимостей от других команд.

Управление ИТ-проектами: планирование работ и ресурсов, управление бюджетом проекта, управление рисками проекта. За время работы были успешно внедрены проекты: Корпоративный портал, Микросервисная платформа.

Обязанности: • Обеспечение бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры и ИС компании (1С Торговля и склад, 1С Управление транспортной логистикой, системы мобильных продаж, WMS Exceed, 1С СЭД и т.д.), • Управление ИТ-специалистами филиалов (распределенная филиальная структура – 9 филиалов с численностью персонала до 250 сотрудников, более 20 ИТ-специалистов в прямом подчинении); • Участие в разработке и реализации стратегий в области ИТ; • Управление ИТ-проектами, в т.ч аутсорсинг и инсорсинг; • Разработка и внедрение регламентов, процедур и стандартов в области ИТ • Управление ИТ-бюджетом компании. Контроль и оптимизация ИТ-затрат. Реализованные проекты и достижения: • Все KPI ИТ-департамента выведены в зеленые зоны. Регулярно высокие оценки по функции ИТ на внешних (поставщиками) и внутренних аудитах. • Деятельность ИТ-департамента регламентирована. • Обеспечен своевременный старт новых бизнесов (полный цикл ИТ-обеспечения): o анализ потребности и закупка, монтаж, настройка необходимого оборудования и программного обеспечения (компьютерная и орг- техника, мобильные устройства, видеонаблюдение, лицензии ПО и т.д.), o адаптация ИС под новые бизнес-процессы; o запуск систем мобильных продаж поставщиков и интеграции с ИС. Запущены бизнесы: Якобс, Ригли, Марс, Дюраселл, Велла/Лонда, Увелка, Макфа, интернет-коммерция и т.д. • Произведена централизация ИТ-инфраструктуры и ИС. • Выбрана и применена технология работы с блокировками базы данных 1С для повышения ее масштабируемости и производительности. • Реализован и внедрен кросс-докинг компании в объединенной ИС. • Автоматизирован весь цикл работы с промо-акциями: промо-планирование, применение промо в заказах, отгрузка промо-позиций, отчетность по промо. • Реализована система бизнес-аналитики BI на базе QlikView: • Оптимизированы затраты на ИТ-поддержку. Из крупных: o Произведен перевод распределительного центра Казань (100+ активных пользователей) на ИС на базе 1С. Оптимизация ИТ-затрат –30%. o Произведена централизация договоров с EDI-провайдерами. Оптимизация затрат по данной статье -50%. • Реализовано управление очередью технических заданий через MS CRM.

Обязанности: • Стратегическое планирование развития ИТ компании, разработка, защита перед советом директоров стратегии ИТ-развития компании; • Управление работой департамента ИТ компании, в т.ч. в территориально распределенных подразделениях (130+ розничных магазинов бытовой электроники). Общая численность подчиненного персонала: 15 сотрудников в прямом подчинении, 10 сотрудников в функциональном подчинении; • Регламентация деятельности департамента ИТ; • Поддержка и развитие информационной системы компании (MS Dynamics Ax; 1С 8.2 ЗУП и УПП, витрины данных и хранилища данных для бизнес-аналитики); • Поддержка и развитие ИТ-инфраструктуры компании; • Управление ИТ-бюджетом компании, контроль и оптимизация ИТ-затрат. Реализованные проекты: • Автоматизирован кадровый учет и расчет заработной платы 1С 8 ЗУП; • Автоматизирован бухгалтерский учет, управленческий учет, казначейство, бюджетирование на 1С 8 УПП; • Разработана и внедрена WMS на базе MS Dynamics Ax; • Разработаны и внедрены BI-отчеты на MS SQL; • Внедрена единая система коммуникаций на базе MS Lync; • Внедрена корпоративная IP-телефония; • Внедрены в работу принципы ITIL, организована централизованная служба ServiceDesk; • Осуществлен перевод обслуживания розничных магазинов на аутсорсинг. • Запущен интернет-магазин.

Обязанности: • Создание с «0» и последующее управление работой отдела программных решений, состоящего из 9 человек. • Поддержка и развитие функциональности информационной системы компании. Реализованные проекты: • Разработана и внедрена ERP-система MS Axapta в компании (полный цикл товародвижения и взаиморасчеты с контрагентами, ценообразование, маркетинговые акции); • Разработана и внедрена в 130+ магазинов компании фронт-офисная система для розницы на базе 1С 8, в т.ч. программа лояльности клиентов; • Разработана и внедрена в 130+ магазинов программа потребительского кредитования на базе MS Access.

Обязанности: • Поддержка учетного ПО БЭСТ (Материалы, Основные средства, Главная книга) • Построение запросов к БД БЭСТ с целью получения нестандартной отчетности • Интеграция БД БЭСТ с самописным ПО Реализованные проекты: Написано и внедрено ПО на VFP по учету МБП

факультет управления и информатизации, АСОиУ, диплом с отличием

Ланит-Тисса, сертификат

тренинг-центр Корус консалтинг, сертификат

тренинг-центр Корус консалтинг, сертификат

тренинг-центр Корус консалтинг, сертификат