Разработка и запуск стартапа по доставке товаров FMCG через мобильные пункты выдачи - совершенно новая схема доставки. Зоны ответственности: • транспорт (проектирование внутренней и внешней архитектуры мобильного пункта выдачи, оформление автомобилей в лизинг, переоборудование фургонов в мобильные пункты выдачи, контроль технического состояния автомобилей на линии, организация технического обслуживания и ремонта) • склад (поиск помещения, заключение договора аренды и дальнейшее урегулирование спорных вопросов с арендодателем, разработка и реализация системы хранения и маркировки заказов) • персонал (подбор, обучение и адаптация персонала; учёт рабочего времени; расчёт заработной платы; в подчинении 12 водителей и 4 закупщика) • логистика (определение расположения точек выдачи заказов в Москве и МО, контроль проходимости, ежедневное распределение маршрутов для водителей, контроль работы закупщиков) ДОСТИЖЕНИЯ: • реализация стартапа от идеи до готового бизнеса • расширение бизнес-проекта от г. Одинцово до г. Москвы • организация сотрудничества с руководством двух крупных супермаркетов

• организация бесперебойной работы отдела сборки (с сохранением функционала предыдущей должности в Delivery Club Daily) • разработка и запуск проекта "кофепоинт самообслуживания" с нуля (от идеи до готового бизнеса) • участие в запуске франшизы киосков самообслуживания Delivery Club Daily • составление технической документации • ведение переговоров с поставщиками на уровне первых лиц компаний • постановка ТЗ дизайнерам на макеты оборудования, а также постановка ТЗ на производство для выпуска тестового и далее серийного оборудования ДОСТИЖЕНИЯ: • открытие сети кофепоинтов «Кофе и Молоко», организация бесперебойной работы и продажа проекта как готового бизнеса

• организация процесса сборки вендинговых автоматов с RFID системой учета • распределение функциональных обязанностей между инженерами сборки (в подчинении 7 человек) • внедрение новой системы учета на базе "машинного зрения" • контроль качества и соблюдение плановых показателей • закупка комплектующих, расходных материалов и инструмента • составление технической документации и видео-инструкций • обучение и адаптация новых сотрудников • контроль качества работы выездных инженеров (6 человек) • организация транспортных и погрузочно-разгрузочных работ • ведение отчетной документации ДОСТИЖЕНИЯ: • увеличение объема выпускаемой продукции на 25% • снижение затрат на брендирование киосков на 90%

• управление производством банкоматов, платежных терминалов и устройств самообслуживания • распределение функциональных обязанностей между инженерами • контроль качества и соблюдение плановых показателей • обеспечение технической поддержки клиентов (выезд сервисных инженеров и консультация по телефону) • организация гарантийного и постгарантийного обслуживания оборудования (Москва, МО и регионы) • контроль складских остатков и закупка комплектующих • организация транспортных и погрузочно-разгрузочных работ • ведение отчетной документации • работа с рекламациями • подбор и обучение персонала ДОСТИЖЕНИЯ: • открытие нового отдела по сервисному обслуживанию • снижение количества обращений по рекламациям на 90% • соблюдение сроков выпускаемой продукции • уменьшение текучки кадров и сохранение постоянного коллектива

• обеспечение бесперебойной работы сети платежных терминалов • мониторинг и анализ технического состояния сети • контроль финансовых показателей, оптимизация затрат и управление бюджетом • ведение отчетной документации • организация и оптимизация рабочего процесса для технических работников и инкассаторов • подбор квалифицированного персонала в соответствии с требованиями • ведение прямых переговоров с арендодателями

Финансово-экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)