Руководство складами Авиакомпании МО + регионы, всего шесть площадок. Штатное расписание, подбор персонала, адаптация, обучение. ОТ и ТБ, пожарная безопасность . Запуск работы нового склада, закупка оборудования, техники, формирование производственных и бизнес процессов. Подготовка документов к участию в тендерах. Внедрение WMS системы, участие в интеграции с 1С бухгалтерия на уровне технологического взаимодействия. Контроль работы складов по ФАП 285, 109, 367 соблюдение сертификационных требований. Подготовка и проведение инвентаризаций. Работа с unserviceable компонентами и карантином. Аналитика затрат на закупку компонентов. Формирование бюджета подразделения.

- Руководство отделом - МО + четыре региона РФ. - Штатное расписание- подбор персонала. - Работа с контрагентами в регионах по обеспечению уровня качества и сервиса обслуживания замороженной и охлажденной продукции. - Контроль исполнения договорных обязательств контрагентами. - Работа с браком и недостачами по итогам инвентаризации. - Контроль движения товара. - Аналитика загруженности складов - факт- прогноз. - Подбор новых складских площадок, участие в запуске новых проектов по хранению и обслуживанию продуктов компании.

-Управление складским комплексом; -Внедрение нового ПО WMS параллельно действующему; -Изменение штатного расписания, введение сменного графика работы, исключение переработок снижение издержек на ФОТ; -Аудит системных и технологических процессов, составление дорожной карты; -Бюджетирование.

- управление складами компании, несколько площадок общей площадью 10 000 м2, - в подчинении более 50 человек; - планирование работы отдела в долгосрочной перспективе; - введение штатного расписания, распределение персонала по должностям; - внедрение системы мотивации персонала: материальной, не материальной; - оптимизация складских процессов: изменение топологии склада согласно технологических процессов и норм ТБ, перераспределение персонала по производственным участкам согласно изменений производственных технологий, введение сменного графика работы; - составление ТЗ для усовершенствования ПО "УТ Склад1С" в целях оптимизации производственных процессов, снижения финансовой нагрузки за счет уменьшения численности персонала; - составление бюджета, контроль выполнения бюджета; - взаимодействие со смежными подразделениями - Отдел продаж, Отдел транспортной логистики, Отдел снабжения; - администрирование хозяйственной деятельности направления; - проведение инвентаризаций; - аналитика производственных и финансовых показателей направления; Работа в быстро растущей торговой компании, тонкая настройка основных и вспомогательных процессов. Описание и внедрение новых блоков в действующее ПО с целью сокращения издержек и контроля производственных задач. Исключение переработок персонала, снижение бюджета ФОТ. Открытие нового направления бизнеса для компании - ответственное хранение.

Управление складскими процессами. Склад класса "А" 11 000 м2. В подчинении до 50 человек • Управление складским хозяйством, выстраивание оптимальных логистических цепочек. • Управление персоналом. Аутстаф. • Контроль жизнедеятельности площадки. • Формирование аналитических отчетов, обработка и систематизация массива данных. • Формирование эффективной команды сотрудников. • • Разработка и внедрение схем материальной и нематериальной мотивации. • Взаимодействие с управляющей компанией . • Кросс функциональное взаимодействие со всеми отделами и подразделениями компании. • Описание бизнес процессов. Работа на направлении FMCG. Организация работы линейного персонала на проекте - подбор, расстановка по ролям. Оптимизация и контроль переоборудования склада под задачи клиента. Контроль KPI и системы качества оказываемых услуг. Контроль обеспечения хозяйственной части подразделения. Организация переезда, открытие склада с "0".

-Управление складскими площадями в базовых аэропортах Архангельск, С-Петербург, Москва; -организация работы производственных складов Авиакомпании; -автоматизация складских процессов; -обучение персонала; -подготовка складского комплекса Авиакомпании к международной сертификации по стандартам IOSA; -управление складом авиа-компонентов в том числе контроль за размещением и оборотом ТМЦ различных классов опасности; -унификация технологий взаимодействия между ТК и отделом логистики; -управление персоналом в том числе разработка мотивационной составляющей, внедрение KPI; -бюджетирование; -контроль исполнения бюджета;

Глубокий аудит производственно-складского комплекса Авиакомпании: - Мониторинг складских площадей на предмет соответствия хранения и оборота авиакомпонентов; - Проверка профессионального уровня и соответствия линейного персонала складского комплекса; - Оценка автоматизации складских процессов на уровне ПО (WMS & ERP); - Аудит системы выбора внешних контрагентов для оказания услуг ответственного хранения; - Инвентаризация складских остатков; - Составление отчета, в том числе "дорожной карты", по итогам Аудита; - Сопровождение выполнения пунктов "дорожной карты".

Управление складскими процессами. Склад класса "А" 22 000 м2. В подчинении до 100 человек • Управление складским хозяйством, выстраивание оптимальных логистических цепочек; • Управление персоналом. Аутстаф; • Контроль жизнедеятельности площадки; • Формирование аналитических отчетов, обработка и систематизация массива данных; • Формирование эффективной команды сотрудников; • • Разработка и внедрение схем материальной и нематериальной мотивации; • Взаимодействие с управляющей компанией; . • Кросс функциональное взаимодействие со всеми отделами и подразделениями компании; • Описание бизнес процессов; Работа на направлении FMCG 25 000 п.м., около 3000 sku, оборот 80% товарных запасов в месяц. Организация работы линейного персонала на проекте - подбор, расстановка по ролям. Оптимизация и контроль переоборудования склада под задачи клиента. Контроль KPI и системы качества оказываемых услуг. Контроль обеспечения хозяйственной части подразделения. Принимал участие в доработках к WMS связанных с улучшением качества учета и производительности.

В подчинении до 70 человек • Выстраивание качественных коммуникаций с клиентами и партнерами. Развитие клиентов, консультация по всем услугам компании; • Управление складским хозяйством, выстраивание оптимальных логистических цепочек; • Формирование бюджета. Контроль его исполнения. Оптимизация затрат; • Разработка и внедрение методологии бизнес-процессов и регламентов работы; • Договорная работа. Управление отношениями с клиентами; • Реализация мер, направленных на минимизацию дебиторской задолженности; • Урегулирование конфликтных ситуаций в досудебном порядке; • Закупочная деятельность и организация МТО склада. Снижение издержек на содержание складских операций за счет внедрения автоматизации и оптимизации процессов. Внедрение программных технологий, WMS; • Формирование аналитических отчетов, обработка и систематизация массива данных; • Формирование эффективной команды сотрудников. Разработка и внедрение схем материальной и нематериальной мотивации; • Взаимодействие с арендодателем, управляющей компанией по всем вопросам; • Закупки складского оборудования(техника, стеллажное оборудование); • Кросс функциональное взаимодействие со всеми отделами и подразделениями компании; • Расчет рентабельности склада; • Оценка инвестиционной привлекательности потенциальных проектов; • Антикризисное управление; При устройстве в компанию общий штат сотрудников насчитывал 24 человека включая собственников. Склад 500 м.кв. После детального изучения рынка и возможностей компании предложил развивать направление - складской логистики. Через два года компания уже арендовала площади 5000 м.кв. складских площадей класса "А", штат насчитывал 50 человек линейного персонала. Еще через три года 10 000 м кв. складских площадей класса "А", штат около 100 человек линейного персонала. Занимался поиском поставщиков складского оборудования и техники, подбором персонала, распределением по ролям и проектам. Оптимизировал внутри складские операции согласно требований клиентов. Участвовал в разработке ТЗ к WMS и ее дальнейшем внедрении на складах компании. Разрабатывал и контролировал тарифную политику на услуги складской логистики. Занимался составлением аналитической отчетности по финансовым показателям блока складской логистики. Контролировал уровень удовлетворенности клиентов(работа с претензиями).

В подчинении 18 человек. Зона ответственности - 4 филиала • Формирование планов продаж авиа перевозок (авиа кассы) и их реализации. • Разработка стратегии развития продаж. • Контроль хозяйственной и экономической деятельности филиалов. • Формирование команды ключевых сотрудников. Управление эффективностью персонала. • Досудебное урегулирование претензий. • Составление внутренней отчетности. • Контроль рентабельности подразделений. • Конкурентный анализ рынка, формирование аналитических справок.

Экономический/Менеджер, Экономика Управление Предприятием