Оперативное управление портфелями проектов в направлениях «Надежность и ремонты» (26 проектов, бюджет 1+ млрд руб., эффекты 1,5 млрд руб.), «Экономика и Финансы» (16 проектов, бюджет 400 млн руб.) и "Управление персоналом и эффективностью" (7 проектов, бюджет 200 млн руб.) - Сборка и приоритизация портфелей организационных проектов; - Экспертиза проектов и контроль основных параметров и метрик «здоровья» портфеля (эффекты, бюджеты, сроки, метрики); - Системное повышение эффективности процессов управления портфелем/проектами (внедрение гейтовой и ролевой моделей, единой системы мотивации, системы ритуалов и информационной системы по управлению проектами); - Сопровождение проектов при наличии отклонений в базовых параметрах; - Целеполагание проектных команд; - Организация площадок принятия решений по проектам, подготовка материалов на Управляющие советы портфеля (C-level); - Подготовка консолидированной отчетности по портфелю/проектам (уровень ЧП и Директоров функциональных направлений). В качестве РП запущены орг. проекты «Система управления инвестиционными проектами» и «Информационная система управления рисками в инвестиционных проектах», пройдены архитектурные советы, проведены закупочные процедуры.

Планирование и реализация инвестиционной программы по развитию портовых активов (6 стивидорных компаний): - Участие в разработке долгосрочных программ развития портовых активов СУЭК и ЕвроХим (портфель проектов ≈140 млрд руб.) - Курировал крупные проекты по развитию морских портов: увеличение мощности по перевалке угля АО «Дальтрансуголь» до 40 млн тонн/год; Реконструкция инфраструктуры грузового района №1 Мурманского морского торгового порта; Увеличение мощностей для складирования и перевалки минеральных удобрений в Туапсинском балкерном терминале; - Формирование системы отчетности, сбор и подготовка регулярной отчетности по бюджету капитальных вложений и реализации проектов; Организация процесса ранжирования и приоритезации проектов; - Внедрение корпоративной системы управления проектной деятельности в Компании, методологическое сопровождение реализации проектов; - Организация работы Проектной комиссии на уровне ГД компании; - Разработка показателей (KPI) проектов.

Стратегическое планирование, включая разработку и реализацию ключевых проектов по оптимизации бизнес-процессов компании: - Участие в разработке стратегии развития Компании, формирование долгосрочных целей; - Инициация, разработка и анализ проектов в области транспортной и складской логистики: проекты «Внедрение ЭТП на предприятиях, входящих в группу АО «Трансмашхолдинг», «Создание логистического оператора на базе «САЛАИР», «Оптимизация системы складской логистики АО «Трансмашхолдинг», формирование и поставка комплектов на рабочее место» и «Внедрение электронного закупщика на базе xPlanet в ООО «РэйлАльянс»; - Создание и руководство проектным офисом Компании, разработка нормативно-регламентных документов по проектному управлению, мониторинг и контроль проектов Компании, участие в реализации проектов.

Создание с нуля Проектного офиса в компании, внедрение культуры проектного управления: - Планирование, мониторинг и контроль инвестиционной и ремонтной программ Компании (бюджет и сроки); - Разработка и защита на инвестиционном комитете СУЭК Долгосрочной программы развития Компании до 2030 года (более 40 млрд руб.); - Руководство проектом по внедрению Системы управления проектной деятельностью в Компании, в т.ч. разработка и внедрение нормативно-регламентной документации по управлению проектами; - Участие в реализации крупных проектах Компании, взаимодействие с подрядчиками по выполнению ПИР и СМР, в т.ч. договорная работа, расчетные операции, проведение переговоров, совещаний. Успешно реализовал проекты: «Внедрение системы управления проектной деятельностью на базе MS Project Server», «Строительство пылезащитных ограждений», «Реконструкция четной горловины станции Мурманск Октябрьской ж/д» и «Строительство очистных сооружений с системой сбора и очистки сточных вод» общей стоимостью 3,5 млрд руб.; - Участие в закупочной деятельности Компании (223-ФЗ), в т.ч. составление договоров и ТЗ на ПИР, СМР, закупку техники и оборудования; - Разработка и сопровождение инвест. соглашений с гос. организациями - Росморпорт, ФАМРТ, Минтранс, РЖД. Обеспечил заключение Соглашения с ФГУП «Росморпорт» о взаимодействии по реализации инвестиционных проектов на сумму 11 млрд руб., в т.ч. проекты по реконструкции причалов.

Разработка процессов и процедур мониторинга и контроля операционной и инвестиционной деятельности портовых активов (два угольных терминала на Дальнем востоке и один в Мурманске): - Выявление и анализ рисков деятельности стивидорных компаний, выработка рекомендаций по их снижению; - Разработка инвестиционных проектов, презентационных материалов, расчет экономического эффекта, постинвестиционный мониторинг, календарное планирование инвестиционных проектов; - Участие в инвестиционных проектах в роли куратора: «Модернизация очистного и сортировочного оборудования в АО «Дальтрансуголь», «Реконструкция причалов в №№34-35 в ООО «СК «Малый порт», «Реконструкция портовой инфраструктуры грузового района №2 АО «ММТП»; - Разработка системы контроля выполнения основных производственно-экономических показателей 3-х стивидорных компаний с суммарным грузооборотом около 40 млн тн в год.

Последовательно занимал должности: инженер по обработке транспортных документов (7 мес.), экономист (2 мес.), главный экономист (3 года 1 мес.) - Обеспечил выполнение 90% бюджетов компании (БДР, БДДС и инвестиционная программа) за счет создания процесса учета затрат и бюджетного планирования; - Выстроил процесс закупки товаров, работ и услуг с учетом вступления в силу ФЗ №223; - Участвовал в проекте внедрения SAP в компании, переформатировал всю управленческую отчетность с учетом миграции данных из 1С в SAP; - Разработал систему учета прибывающего груза на терминал, что обеспечило своевременную подготовку таможенных документов и точное планирование судовых партий.

В 2007 году создал и успешно управлял собственной компанией по продаже авиабилетов с годовым объёмом выручки более 3-х млн руб. и численностью персонала 5 чел. Основными клиентами были крупные компании Дальнего востока.

Профессиональная переподготовка «Промышленное и гражданское строительство"

Институт международного бизнеса и экономики, Экономика и управление на предприятии

УКЦ «Проектная практика»

ScrumTrek

Богданов и партнеры

AXELOS Ltd.

Школа ораторского искусства "Король говорит", г.Москва

ОЧУ «Специалист.ру", г.Москва, Управление проектами

АНО Центр оценки и развития проектного управления, г.Москва

Группа компаний ПМСОФТ, г. Москва

Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА», г. Москва.

АНО Центр оценки и развития проектного управления, г. Москва.

ОЧУ ДПО "УКЦ Проектная ПРАКТИКА", г. Москва

Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА», г. Москва

BEST T&D Group, Управление командой, Управление проектами, Оценка эффективности проектов, Управление капиталом, Бережливое производство

Центр обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана, г. Москва

АНО «Академия новой экономики», г. Владивосток