Организация процесса трансформации бизнеса и перехода на новую единую цифровую платформу с SAP на 1С Компания - Ведущий мировой поставщик технологий для для бурения, оценки запасов, добычи и подготовки углеводородов Результат: Этап 1 запущен в ПЭ - Автоматизация процесса разработки и тестирования (включая автоматизацию BI отчетности для руководства проекта) - Формирование дизайна отчетности по разработанным шаблонам по проекту для предоставления заинтересованным лицам проекта; - Контроль плановых сроков работ на проекте; - Управление и приоритезация передачи документации в рамках ПЭ; - Управление командой поддержки решения (27 чел.); - Управление процессом найма кандидатов. Согласование с Заказчиком выбранных кандидатов; - Ведение и контроль ресурсного плана и трудозатрат команды (150+ человек, 10 субподрядчиков); - Управление юридическими и финансовыми вопросам проекта (заключение ДС, Соглашений, Актирование, Оплата); - Управление процессом закупки лицензий 1С; - Управление бюджетом (внутренним) проекта; - Организация мероприятий внешних и внутренних для команды.

Внедрение и переход на унифицированную, единую корпоративную платформу на базе SAP S/4HANA (в части НСИ) Результат: 100% готовность службы НСИ для запуска 1 очереди заводов: - Управление коммуникациями, рисками, проблемами, сроками, бюджетом, ресурсами, предметной областью со всеми стейкхолдерами; - Формирование проектной команды; - Организация взаимодействия участников проекта, координация работы бизнес-заказчиков, ИТ-специалистов, внешних подрядчиков и других заинтересованных лиц в рамках проектной деятельности на всех этапах жизненного цикла; -Формирование и ведение плана проекта, мониторинг выполнения задач и поручений проекта для достижения плановых КПЭ, в том числе: *Управление ЗНИ их приоритезации; * Управление процессом разработки и согласования нормативных документов; *выполнение плана по настройке, наполнению централизованной НСИ (MDM); *выполнение плана по настройке межсистемных интеграционных потоков; - формирование и согласование межпроектного реестра НСИ (MDM); - согласование Владельцев НСИ; - подготовку системы к ОПЭ, ПЭ в части НСИ; - сопровождение и контроль SLA по поддержке на время ОПЭ и ПЭ; - разработку стратегии развития НСИ Компании.

2021: ГК ЛУКОЙЛ. В части PMO отвечал за: - демонстрация и согласование использования JIRA как инструмента управления проектом - настройка, разработка и администрирование рабочих пространств, а также отчетности в JIRA с использованием аддона AIO Reports; - Использование JIRA для: мониторинга и контроля разработки проектных решений, выстраивания кросс-проектных коммуникаций, контроля соблюдения плана настроек и разработок; - организация и проведение статусных и рабочих встреч с руководством проекта; - разработка и актуализация дорожной карты проекта, и ее связка со смежными проектами. В части корпоративного хранилища данных отвечал за: - сбор отчетных и печатных форм с функционального заказчика по проектному объему; - категоризация собранных форм. В части архитектурного блока отвечал за: - разработку и согласование ИТ Архитектуры потоков данных; - разработку и согласование концепции и подхода к тестированию; - разработку и согласование критериев перехода между этапами проекта; - разработку и поддержку дорожной карты проекта с учетом смежных проектов; - разработку и согласование «подхода по ускорению процесса разработки реестров настроек и разработок WRICEF» путем агрегации сквозных сценариев для o2c и p2p процессов; - согласование функционального объема на Волну 1, Волну 2 и Волну 3 для проведения тестирования сквозных сценариев с ключевыми пользователями; - разработку и согласование реестра сценариев тестирования (сквозных + локальных); - разработку и согласование реестра настроек системы; - разработку реестра разработок WRICEF; - разработку и согласование плана настроек, разработок; - разработку плана проведения ЮТ, ФТ и Тестирование сквозных сценариев - разработку регламента настройки и разработки с описанием работы SAP SM (включая работу по комплектации объектов в WI и WP в SAP SM); - разработку и согласование шаблонов тестирования; - контроль исполнения плана настроек и разработок, разработки и согласования ФС - контроль проведения этапа тестирования, включая ЮТ, ФТ, Волновое и Интеграционные тестирование, ПТ, Регресс и Нагрузочное.

11.05.2020 – 15.01.2021 (Консультант - Старший консультант): НЛМК, международный проект (Бельгия, Франция, Россия, Греция). Внедрение S4HANA, SAP C/4HANA (бывшая SAP Hybris) для 4 дочерних обществ в рамках программы трансформации бизнес-процессов и перехода на единую технологическую платформу. Руководил направлением по нормализации и миграции данных в части «Клиентов» (Customers): • Разработал структуру и шаблоны миграции совместно с другими функциональными командами; • Подготовил подход к нормализации данных; • Провел нормализацию клиентской базы пилотных дочерних обществ (1500+ записей); • Осуществил миграцию нормализованных данных в целевую систему SAP MDG; • Руководил командой технических специалистов службы поддержки со стороны Заказчика, осуществлял контроль выполнения задач (выгрузка, загрузка данных, корректность работы загрузчика данных). По направлению «Управление программой проектов» (PMO): • Разработал рабочее и тестовое пространство JIRA и Confluence и робота для ежедневной загрузки файлов в Confluence на базе UIPath; • Подготовил инструкции по работе и администрированию в JIRA/Confluence (порядок разработки и согласования проектных решений и других проектных документов; Работа с KANBAN доской, Создание и согласование ЗНИ и другое); • Проводил обучение сотрудников по работе с JIRA, Confluence. По направлению «ИТ Архитектура и разработка» (IT Architecture): • Собрал и сформировал первичный реестр разработок (WRICEF list); • Собрал и сформировал реестр интеграционных потоков (Interface list); • Контролировал внесение изменений в реестр интеграционных потоков (Interface list); • Разработал 3 проектных интеграционных решения для S/4 HANA, C/4 HANA, PP&S; • Разработал ИТ- Архитектуру, потоков данных и сетевого соединения (IT architecture, workflow, docflow, network connectivity); • Подготовил инструкции по внесению изменений в целевое интеграционное решение; • Взаимодействовал с архитектурной и функциональными группами, группой по инфраструктуре и BASIS. Основные достижения: • Успешно нормализовал 100% клиентов Заказчика; • Успешно разработал и настроил 5 отдельных пространств в JIRA по работе направлений – S/4 HANA, C/4 HANA, PP&S, Архитектурной группы, Группы по планированию и проведению тестирования; • Сформировал целевое интеграционное решение вместе с сетевой инфраструктурой, необходимой для успешной интеграции приложений 10.01.2020 – 29.04.2020 (Консультант): РЖД. Разработка концепции цифровой трансформации кадрового блока в рамках программы по модернизации процессов управления кадровым составом в части организации, оплаты, мотивации труда и организационного развития. В рамках реализации проекта: • Разработал ключевые инициативы для внедрения Заказчиком в части автоматизации расчета заработной платы, премирования и мотивации труда; • Проанализировал мировой опыт решений в части автоматизации расчета заработной платы, премирования и мотивации труда; • Подготовил и провел сессию (workshop sessions) в виде дизайн-спринтов (design thinking) по представлению ключевых инициатив и мирового опыта в части автоматизации расчета заработной платы, премирования и мотивации труда; • Разработал финальный вариант концепции цифровой трансформации кадрового блока в части автоматизации расчета заработной платы, премирования и мотивации труда. Основные достижения: • Включение предложенных инициатив в программу по модернизации процессов управления кадровым составом компании. 10.10.2019 – 30.12.2019 (Консультант): Одна из крупнейших Российских страховых компаний. Разработка концепции создания операционного центра ОЦО (Shared Service Center) в рамках глобальной программы по оптимизации затрат на персонал. Руководил направлением «Операционный блок (розничный бизнес)»: • Разработал перечень бизнес-процессов до 3го уровня; • Рассчитал целевое количество сотрудников для перевода в ОЦО на основании трудозатрат ПШЭ (FTE`s) для оказания каждого вида услуги розничного бизнеса; • Разработал обновленную организационную структуру в двух вариантах (на время перевода, целевую); • Разработал карту Волн перевода и релокации сотрудников в ОЦО; • Разработал обновленную RACI матрицу для новой организационной единицы (ОЦО); • Разработал перечень КПЭ (KPI) для новой организационной единицы (ОЦО); • Разработал регламент проведения закупочных и ремонтных работ в ОЦО; • Разработал обновленную ИТ-Архитектуру потоков данных для новой организационной единицы (ОЦО). Основные достижения: • Принятие концепции Заказчиком и включение работ по организации перевода сотрудников в ОЦО в глобальную программу оптимизации затрат. 03.03.2019 – 20.09.2019 (Консультант): НОВАТЭК. Внедрение 1C ERP 2.0 для 2 дочерних обществ в рамках программы трансформации и унификации бизнес-процессов и перехода на единую технологическую платформу. В рамках реализации проекта: • Оказывал методологическую поддержку и контроль качества разработки и настройки в части Управления складскими запасами; • Оказывал методологическую поддержку и контроль качества автоматизации целевых бизнес процессов в части Управления складскими запасами; • Разработал матрицу SOD в части Управления складскими запасами (WMS); • Оказывал методологическую поддержку и контроль качества на этапе интеграционного тестирования (Integration test) системы и ОПЭ в части Управления складскими запасами. Основные достижения: • Успешное проведение обучения и интеграционного тестирования в виде подписанного протокола успешного проведения тестирования. 15.07.2017 – 15.02.2019 (Консультант): Global Ports. Внедрение 1С ERP 2.0 (1С: ERP 2.0 + Бит.Финанс + 1С: ТОиР, 1С ЗУП) для 4 дочерних обществ в рамках программы трансформации и унификации бизнес-процессов и перехода на единую технологическую платформу. Был частью команды «НСИ и Интеграция» и был ответственным за: • Разработку целевой ИТ Архитектуры потоков данных; • Разработку целевой ИТ Архитектуры НСИ; • Разработку бизнес процессов до 3 уровня в части ведения и управления НСИ; • Нормализацию и миграцию НСИ в целевую систему; • Сверку начальных остатков, а также контроль их загрузки в целевую систему; • Взаимодействие с ИТ-поддержкой Заказчика в части корректности загрузки начальных остатков в целевую систему; • Разработку целевых и временных маршрутов интеграционных потоков между системами на период ОПЭ. Основные достижения: • 100% нормализованных данных; • 95% корректная миграция данных, включая начальные остатки; • 100% ключевых пользователей прошли обучение по ведению и управлению НСИ; • Запуск пилотного общества в полном объеме в установленные контрактом сроки (рекомендательное письмо от Заказчика). Прочие внутренние активности: • Организация внутренних мероприятий для сотрудников EY Technology; • Проведение сессий обмена знаниями (Knowledge Sharing Sessions) по результатам выполненных проектов; • Участие и подготовка коммерческих предложений и маркетинговых материалов для 10 компаний / тендеров (proposals, tender docs); • Обучение и наставничество младших сотрудников (выступал в качестве Buddy); • Проходил обучение по методам управления проектами: Agile methodology for project management, Agile vs Waterfall

Институт бизнеса и делового администрирования, Международный менеджмент

Институт бизнеса и делового администрирования, Менеджмент

Yandex, BI

Udemy, Agile vs Waterfall

EY, Agile methodology for project management

EY, Core consulting skills

EY & BIT.Finance, 1C ERP (Master Data Management)