- Руководство службой по управлению персоналом предприятия, включая 14 дочерних предприятий (средняя численность 350 чел.). - Разработка и контроль работ по совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство текущей деятельностью блоков: Отдел кадров, ООТиЗ, Общий отдел; - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием. Обеспечение выполнения социальных программ по ДМС; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Организация работы по переводу работников при реструктуризации и оптимизации численности с целью снижения издержек производства (вывод персонала в аутсорсинг); - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации на основе KPI, грейдов; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Решение организационных и административных вопросов, конфликтных ситуаций. Представление интересов компании в госорганах; - Методологическая поддержка процессов организационного развития предприятия (схемы бизнес-процессов, разработка описания должностей и должностных инструкций); - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Организация труда по вахтовому методу работы; - Разработка организационных мер по предупреждению массового сокращения работников в случае изменения объёмов производства, организация проведения мероприятий по привлечению и высвобождению работников; - Подготовка необходимой управленческой отчетности; - Организация контроля за соблюдением правил и норм трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка, постановлений, распоряжений, утвержденных в компании.

- Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство текущей деятельностью блоков: Отдел кадров, ООТиЗ, Общий отдел, ОХО (вахтовый поселок, общежития, столовая, медпункт); - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием. Обеспечение выполнения социальных программ по ДМС; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Автоматизация процесса управления персоналом - кадровое делопроизводство, расчет заработной платы, рекрутинг, обучение и оценка персонала (разработка ТЗ, контроль внедрения); - Организация работы по переводу работников при реструктуризации (вывод персонала в аутсорсинг); - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации на основе KPI, грейдов; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Организация работ по поиску и подбору сотрудников на вакансии предприятия; - Опыт взаимодействия с управляющей компанией; - Работа в комиссиях по трудовым спорам, по расследованию несчастных случаев на производстве; - Успешный опыт прохождения проверок контролирующими органами (инспекция по труду, Ростехнадзор); - Методологическая поддержка процессов организационного развития предприятия (схемы бизнес-процессов, разработка описания должностей и должностных инструкций); - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Организация труда по вахтовому методу работы; - Разработка организационных мер по предупреждению массового сокращения работников в случае изменения объёмов производства, организация проведения мероприятий по привлечению и высвобождению работников; - Организация контроля за соблюдением правил и норм трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка, постановлений, распоряжений, утвержденных в компании.

- Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Решение организационных и административных вопросов, конфликтных ситуаций; - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием; - Организация контроля за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих организаций в сфере организации оплаты труда; - Распределение и контроль за выполнением должностных обязанностей подчиненного персонала.

- Руководство текущей деятельностью блоков: Отдел кадров, ООТиЗ, Общий отдел, ОХО (вахтовый поселок, общежития, столовая, медпункт); - Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Формирование бюджета фонда оплаты труда по подразделениям и по Обществу в целом, бюджета на обучение, по социальным программам и контроль за их расходованием. Обеспечение выполнения социальных программ по ДМС; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Организация работы по переводу работников при реструктуризации (вывод персонала в аутсорсинг); - Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации; - Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации на основе KPI, грейдов; - Контроль ведения кадрового делопроизводства (штатное расписание, приказы, распоряжения, трудовые договора, трудовые книжки, личные дела, архивация); - Организация работ по поиску и подбору сотрудников на вакансии предприятия; - Опыт взаимодействия с управляющей компанией; - Решение организационных и административных вопросов, конфликтных ситуаций. Защита интересов компании в госорганах (в суде); - Работа в комиссиях по трудовым спорам, по расследованию несчастных случаев на производстве; - Успешный опыт прохождения проверок контролирующими органами (инспекция по труду, Ростехнадзор). Опыт работы, взаимодействие с профсоюзной организацией; - Методологическая поддержка процессов организационного развития предприятия (схемы бизнес-процессов, разработка описания должностей и должностных инструкций); - Формирование кадрового резерва предприятия (развитие и удержание кадрового потенциала); - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, анализ результатов аттестации; - Организация разработки прогнозов и определения текущей потребности в кадрах; - Организация труда по вахтовому методу работы; - Разработка организационных мер по предупреждению массового сокращения работников в случае изменения объёмов производства, организация проведения мероприятий по привлечению и высвобождению работников; - Подготовка необходимой управленческой отчетности; - Организация контроля за соблюдением правил и норм трудового законодательства, правил внутреннего трудового распорядка, постановлений, распоряжений, утвержденных в компании.

- Разработка и контроль внедрения нормативной документации производственно-технической деятельности Общества; - Сбор, систематизация и анализ производственно-технических параметров и показателей в работе Общества для оптимизации затрат; - Разработка и совершенствование Положений о системах производственно-технических, внутренних и внешних взаимодействий Общества; - Разработка необходимых материалов для разработки технико-экономических обоснований по модернизации оборудования и совершенствованию производственно-технической деятельности Общества; - Анализ причин внеплановых простоев и отказов в работе оборудования на объектах; - Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на увеличение межремонтных периодов, сокращение продолжительности ремонтов; - Опыт работы в области внедрения бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов.

- Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры Общества; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Формирование кадрового резерва предприятия; - Анализ действующей системы оплаты труда, предложения по внедрению более эффективных систем, разработка нормативов образования фонда заработной платы; - Образование и контроль за расходованием фонда заработной платы по подразделениям и по Обществу в целом; - Опыт взаимодействия с управляющей компанией; - Подготовка управленческой отчетности; - Успешный опыт прохождения проверок контролирующими органами (инспекция по труду, Ростехнадзор и др.). Опыт взаимодействия с профсоюзной организацией. - Разработка проекта Коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка и контроль за их выполнением; - Формирование и контроль бюджета по социальным программам. Обеспечение выполнения социальных программ по ДМС; - Руководство работой по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных, деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях предприятия; - Разработка и внедрение системы мотивации на основе KPI, грейдов; - Методологическая поддержка процессов организационного развития предприятия (схемы бизнес-процессов, разработка описания должностей и должностных инструкций); - Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, анализ результатов аттестации; - Составление и контроль выполнения графиков отпусков; - Организация труда по вахтовому методу работы; - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Организация разработки прогнозов и определения текущей потребности в кадрах.

- Организация работы службы по персоналу «с нуля»; - Организация и контроль работ по разработке и совершенствованию организационной структуры управления Общества; - Руководство разработкой и внедрением положений и локальных нормативных документов Общества по вопросам организации труда и управления персоналом; - Анализ действующей системы оплаты труда, предложения по внедрению более эффективных систем; - Образование и контроль за расходованием фонда заработной платы по подразделениям и по Обществу в целом; - Подготовка управленческой отчетности; - Организация работ по перетарификации работников при введении новых тарифных ставок и должностных окладов; - Разработка проекта коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка и контроль за их выполнением; - Осуществление взаимодействия со структурными подразделениями Общества; - Организация контроля за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих организаций в сфере организации оплаты труда; - Вывод персонала в аутсорсинг; - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Планирование потребности в персонале; - Распределение и контроль за выполнением должностных обязанностей подчиненного персонала; - Подбор, обучение персонала. Формирование кадрового резерва; - Разработка организационных мер по предупреждению массового сокращения работников в случае изменения объёмов производства, организация проведения мероприятий по привлечению и высвобождению работников.

- Исполнение обязанностей начальника отдела труда и заработной платы на период отсутствия; - Разработка и совершенствование организационной структуры подразделений и Общества (в том числе формирование организационной структуры Общества с «нуля»); - Разработка и пересмотр штатного расписания Общества; - Планирование, распределение и анализ фонда заработной платы по подразделениям, разработка и подготовка отчетности по использованию фонда оплаты труда; - Построение тарифной системы в Обществе, разработка и пересмотр схем должностных окладов, тарифных ставок; - Разработка, внедрение и управление системой материального поощрения; - Осуществление взаимодействия со структурными подразделениями Общества; - Анализ производительности труда, разработка и реализация программ по оптимизации трудовых процессов, численности персонала; - Реструктуризация и оптимизация численности с целью снижения издержек производства; - Вывод персонала в аутсорсинг; - Формирование системы мотивации в Обществе и разработка положений по оплате и стимулированию труда; - Формирование бюджета Общества.

- Подбор и найм персонала на вакантные должности; - Разработка организационной структуры и штатного расписания цеха металлоконструкций; - Контроль за соблюдением Трудового Кодекса Российской Федерации в процессе трудовых отношений в цехе; - Планирование и анализ фонда оплаты труда цеха; - Разработка норм и нормативов по труду, мониторинг норм; - Функциональный анализ должностей и профессий цеха металлоконструкций; - Аттестация рабочих мест цеха металлоконструкций.

- Организация и контроль работы подчиненного персонала по охране объектов и товарно-материальных ценностей на территории комбината.

MBA (мастер делового администрирования), общий менеджмент

экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Московский финансово-юридический университет, HR-директор: система управления персоналом в организации

Московский финансово-юридический университет, Инструменты повышения эффективности компании: оптимизация бизнес-процессов, управление организационным развитием компании